第一節(jié) 政策風險

環(huán)境污染已經(jīng)成為制約國民經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，各國都發(fā)布了自己的火電廠氮氧化物的排放標準以及火炸藥工業(yè)硝煙尾氣中氮氧化物測定等標準。

我國現(xiàn)行《火電廠大氣污染物排放標準》規(guī)定了自2005年1月1日起火電廠對氮氧化物的排放量應達到的排放濃度限值。

為控制和減少氮氧化物排放，保護生態(tài)環(huán)境和人體健康，2009年4月初，環(huán)保部完成《火電廠氮氧化物防治技術政策》初稿之后，書面征求了部分專家意見，政策具有一定的不確定性，但必定導致企業(yè)對煙塵氮氧化物監(jiān)測儀器的技術水平有更高的要求，這為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇，但同時也面臨著一定的政策風險。

第二節(jié) 技術風險

我國大部分國產(chǎn)煙塵氮氧化物監(jiān)測儀器技術水平一般，與國外先進的技術水平還有一定差距。在技術的研發(fā)上，國外大企業(yè)的研發(fā)費用一般占到企業(yè)銷售總額的5-10％，而我國好一點的企業(yè)也只有1％左右，而產(chǎn)品使用周期又遠遠大于發(fā)達國家。這使得大部分企業(yè)選用技術水平普遍較高的進口儀器。技術因素對企業(yè)的市場占有率有著一定的影響。我國煙塵氮氧化物監(jiān)測儀器 行業(yè) 面臨著一定的技術風險。

第三節(jié) 市場風險

隨著人們環(huán)境保護意識的提高，國家對煙塵排放物的要求也日益嚴格。這對煙塵氮氧化物監(jiān)測儀器的需求量有著積極的影響。我國企業(yè)對環(huán)境檢測儀器的需求量巨大。然而，根據(jù)目前的市場能力 分析 ，我國高端產(chǎn)品的供給能力不足，大部分企業(yè)選用進口設備，而由于技術性能不穩(wěn)定、成套性水平低等問題而導致中低檔產(chǎn)品供大于求，市場競爭激烈。我國國內(nèi)環(huán)境監(jiān)測儀器 行業(yè) 有一定的市場風險。

第四節(jié) 財務風險

制度及財務人員崗位責任制。這些制度的建立是公司財務內(nèi)部控制的有力保障。但財務管理制度和財務人員崗位責任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關人員在執(zhí)行有關規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關規(guī)定而導致財務管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務內(nèi)部控制風險。

由于我國人民幣持續(xù)升值，公司匯兌損益也隨之上升。目前人民幣匯率持續(xù)上升的走勢有利于公司進口業(yè)務，但一旦匯率反向波動，則將對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。如果是出口公司，匯率的上升將影響到企業(yè)的利潤及生產(chǎn)經(jīng)營活動。對于融資方式主要是銀行債務融資、信用證項下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來說，公司原料集中采購、集中付款且單次采購付款金額較大的特點，造成公司在原料集中采購付款時點上相對的資金壓力，存在一定的償債風險。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風險

1、高級管理人才和技術人才短缺的風險

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術支持、售后服務都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營模式調(diào)整風險

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網(wǎng)絡需要逐步建設和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風險。

第六節(jié) 防范措施

1、企業(yè)制定的發(fā)展目標要符合國家長期制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)要密切關注國家 產(chǎn)業(yè)政策 的變化，主動及時地調(diào)整經(jīng)營策略以規(guī)避政策風險。

2、企業(yè)要把握我國環(huán)境監(jiān)測儀器發(fā)展趨勢，加大對監(jiān)測技術的科研投入，進行科技創(chuàng)新，可以通過政府、企業(yè)和高校聯(lián)動的方式，加大對煙塵氮氧化物檢測儀器的改造和研發(fā)力度；要利用靈活有效的激勵機制，引進產(chǎn)品生產(chǎn)管理、工藝控制和產(chǎn)品質(zhì)量管理經(jīng)驗的優(yōu)秀專業(yè)技術人才，以及重視內(nèi)部技術人員的培養(yǎng)，增強企業(yè)的技術力量，提高競爭力，減小企業(yè)的技術風險。

3、企業(yè)要走提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術含量和差別化程度的內(nèi)涵式發(fā)展道路，并向客戶提供全方位的服務，鞏固現(xiàn)有客戶、擴大客戶群體，開展國際、國內(nèi)市場 分析 和需求預測，加大產(chǎn)品的出口，形成更大范圍的銷售網(wǎng)絡，有效分散市場風險。

4、為降低財務風險，加強與客戶的溝通，加強應收賬款和存貨管理，改善現(xiàn)金流量狀況。從產(chǎn)品銷售機制上實行改革，把產(chǎn)品銷售的回款情況作為銷售部門和銷售人員業(yè)績考核的重要依據(jù)。

5、為化解管理風險，企業(yè)可聘請專家學者擔任企業(yè)發(fā)展顧問，以進一步完善企業(yè)現(xiàn)有的管理體制；可以通過引進和內(nèi)部培養(yǎng)等方式充實管理人才隊伍。

6、為降低企業(yè)的經(jīng)營風險，企業(yè)要開發(fā)、建設原材料供應渠道，穩(wěn)固與國內(nèi)多家供應廠商建立的長期戰(zhàn)略合作關系；加強內(nèi)部生產(chǎn)管理，采用改進生產(chǎn)作業(yè)模式、改進生產(chǎn)工藝和工藝裝備、添置高效率生產(chǎn)設備等措施，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

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