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加油站市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析 (立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告)

網(wǎng)址:www.ablewa.com 來(lái)源:資金申請(qǐng)報(bào)告范文發(fā)布時(shí)間:2018-09-05 17:44:09

8.1  加油站的營(yíng)銷(xiāo)模式

在加油站近百年的發(fā)展歷程中,其主體結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式都發(fā)生了很大變化。

油品零售業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)是:加油站的發(fā)展在各個(gè)國(guó)家極不平衡。比較而言,發(fā)達(dá)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)模式相對(duì)成熟得多。

1、美國(guó)加油站的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)是:

1)加油站的業(yè)務(wù)構(gòu)成,約有15%的加油站只銷(xiāo)售油品,超過(guò)80%的加油站同時(shí)經(jīng)營(yíng)便利店,銷(xiāo)售各種商品。

2)加油站的運(yùn)營(yíng)商構(gòu)成,20%的加油站由跨國(guó)石油公司擁有并運(yùn)營(yíng),70%的加油站由個(gè)體或連鎖經(jīng)營(yíng)商擁有。另有10%由大型超市運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)。這一部分目前占比例較少,但卻是近年來(lái)發(fā)展最快的一部分。

非一體化石油公司出現(xiàn)于20世紀(jì)90年代,這類(lèi)公司沒(méi)有原油開(kāi)采等上游資產(chǎn),重點(diǎn)發(fā)展下游分銷(xiāo)和零售網(wǎng)絡(luò)。他們?cè)诠_(kāi)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)原油或煉制產(chǎn)品,然后進(jìn)行分銷(xiāo)和零售,具有很強(qiáng)的市場(chǎng)控制能力。非一體化石油公司已經(jīng)開(kāi)始或正在扮演著一體化石油公司的角色。

3)加油站的利潤(rùn)構(gòu)成,整個(gè) 行業(yè) 的平均利潤(rùn)在近幾年持續(xù)下降。2001年相對(duì)2000年下降24.6%,而單站利潤(rùn)下降則超過(guò)26%。在利潤(rùn)構(gòu)成中,油品利潤(rùn)貢獻(xiàn)僅為43%,其他商品則上升為57%。

2、加油站運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)模式

油品銷(xiāo)售的最初形態(tài)是以雜貨店兼營(yíng)的形式為主,20世紀(jì)20年代開(kāi)始逐步發(fā)展為獨(dú)立的加油站形式。60年代末期,加油站運(yùn)營(yíng)商將便利店和商品銷(xiāo)售引入加油站。隨后,便利店商品銷(xiāo)售的比重越來(lái)越大,使加油站運(yùn)營(yíng)走向了綜合化和多元化模式。與此同時(shí),便利店連鎖運(yùn)營(yíng)商也介入油品銷(xiāo)售的競(jìng)爭(zhēng),加油站的運(yùn)營(yíng)主體開(kāi)始發(fā)生根本變化,并逐步分化為幾大陣營(yíng)。

傳統(tǒng)的加油站運(yùn)營(yíng)商主要是指以自有和加盟加油站為主的國(guó)際大石油公司。他們?cè)谝杂推蜂N(xiāo)售為主體的同時(shí),大力開(kāi)拓便利店商品銷(xiāo)售。目前,在美國(guó)及歐洲國(guó)家,傳統(tǒng)的加油站運(yùn)營(yíng)商控制的加油站份額僅為20%~30%,并且正在受到新進(jìn)入者的巨大挑戰(zhàn)。

8.2  加油站市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定

根據(jù)美國(guó)著名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)專(zhuān)家菲利普•科特勒的解釋?zhuān)袌?chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是指影響企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理能力及發(fā)展、維持與其目標(biāo)顧客關(guān)系與交易的外在參與者和影響力。一般來(lái)說(shuō),加油站市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境主要有兩方面的構(gòu)成要素,一是微觀環(huán)境要素。是指與加油站經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān),直接影響加油站營(yíng)銷(xiāo)的各種參與者,包括企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)、供應(yīng)商、顧客、競(jìng)爭(zhēng)者和社會(huì)公眾等。加油站要能成功地經(jīng)營(yíng)必須正確處理好與企業(yè)內(nèi)部各相關(guān)部門(mén)以及政府、消費(fèi)者、當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系,保持同供應(yīng)商和合作伙伴的良好關(guān)系,準(zhǔn)確識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)者的策略動(dòng)向。二是宏觀環(huán)境要素,是指影響加油站微觀環(huán)境的社會(huì)力量,包括人口因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)、科學(xué)技術(shù)、社會(huì)文化和自然環(huán)境等多方面的因素。成功的加油站必須要能正確地把握宏觀環(huán)境中尚未被滿(mǎn)足的需求和趨勢(shì),并能做出盈利反應(yīng)。

1、市場(chǎng)的細(xì)分

1)市場(chǎng)細(xì)分的涵義

所謂的市場(chǎng)細(xì)分就是按照顧客欲望與需求的不同把一個(gè)總體市場(chǎng)劃分成若干個(gè)具有共同特征子市場(chǎng)的過(guò)程。不同的顧客有著不同的需要和欲望,對(duì)此,任何一個(gè)加油站都不可能為所有的顧客提供有效服務(wù);再者,任何一個(gè)加油站也不可能在各個(gè)方面都與他人競(jìng)爭(zhēng),要用“田忌賽馬”的策略,以本身的長(zhǎng)處迎合某一部分消費(fèi)者——目標(biāo)市場(chǎng)。
2)市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)

市場(chǎng)之所以可以細(xì)分,是由于顧客的需求存在差異性。引起顧客需求差異的變量很多,加油站可以根據(jù)自己的目的運(yùn)用不同的變量來(lái)細(xì)分市場(chǎng)。加油站細(xì)分市場(chǎng)的變量主要有兩類(lèi):

(1)按地理變量細(xì)分市場(chǎng)

主要是根據(jù)加油站所處地理位置的差異將整個(gè)市場(chǎng)分為不同的小市場(chǎng)。比如加油站可以把市場(chǎng)細(xì)分為市區(qū)、高速公路、國(guó)道省道等。地理變數(shù)之所以可以作為加油站市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù),是因?yàn)樘幵诓煌乩砦恢眉佑驼镜念櫩蛯?duì)營(yíng)銷(xiāo)組合有不同的需求和偏好,他們對(duì)加油站采取的營(yíng)銷(xiāo)策略與措施會(huì)有不同的反應(yīng)。

(2)按顧客特征細(xì)分市場(chǎng)

主要是根據(jù)顧客所追求的利益、購(gòu)買(mǎi)的頻率及數(shù)量的大小、品牌忠誠(chéng)度等差異來(lái)細(xì)分市場(chǎng)。比如:出租車(chē)的購(gòu)買(mǎi)頻率高、購(gòu)買(mǎi)量大,燃料費(fèi)用占其總費(fèi)用的比例高,所以他們會(huì)更關(guān)注油品的價(jià)格及折扣情況;私家車(chē)的使用頻率較低購(gòu)買(mǎi)量小,他們會(huì)更關(guān)注油品的質(zhì)量及品牌知名度等。

3)市場(chǎng)細(xì)分的程序

加油站市場(chǎng)的細(xì)分程序主要包括:一是選定加油站服務(wù)的市場(chǎng)范圍,包括加油站所處的地理位置及所提供的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目。二是列舉所有顧客的基本需求。三是了解不同顧客的不同需求。四是歸類(lèi)各種顧客的共同需求。五是根據(jù)各類(lèi)顧客基本需求上的差異方面,將其劃分為不同的群體或子市場(chǎng)。六是進(jìn)一步 分析 每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)需求與購(gòu)買(mǎi)行為特點(diǎn),并 分析 其原因,以便作進(jìn)一步細(xì)分。七是估計(jì)每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的規(guī)模,并對(duì)細(xì)分市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)做出 分析 。

2、市場(chǎng)機(jī)會(huì) 分析

1)市場(chǎng)機(jī)會(huì)是指某一特定的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境條件,在該營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境條件下,加油站可以通過(guò)一定的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)創(chuàng)造利益。

2)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的特點(diǎn)

市場(chǎng)機(jī)會(huì)作為特定的市場(chǎng)條件,是以其針對(duì)性、利益性、時(shí)效性、公開(kāi)性四個(gè)特征為標(biāo)志的。針對(duì)性是指特定的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境條件只對(duì)于那些具有相應(yīng)內(nèi)部條件的加油站來(lái)說(shuō)是市場(chǎng)機(jī)會(huì)。利益性是指能為加油站帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的或社會(huì)的效益。時(shí)效性是指由于營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的發(fā)展變化越來(lái)越快,一個(gè)加油站的市場(chǎng)機(jī)會(huì)往往稍縱即逝。公開(kāi)性是指市場(chǎng)機(jī)會(huì)是某種客觀的、現(xiàn)實(shí)存在的或即將發(fā)生的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況。

3)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的價(jià)值 分析

市場(chǎng)機(jī)會(huì)的價(jià)值大小是由市場(chǎng)潛力和可行性?xún)煞矫嬉蛩貨Q定:市場(chǎng)潛力是指加油站利用該市場(chǎng)機(jī)會(huì)可能創(chuàng)造的最大利益,其主要指標(biāo)有市場(chǎng)需求規(guī)模、利潤(rùn)率和發(fā)展?jié)摿?;市?chǎng)機(jī)會(huì)的可行性是指加油站把握住市場(chǎng)機(jī)會(huì)并將其轉(zhuǎn)化為具體利益的可能。從特定加油站角度來(lái)講,市場(chǎng)潛力并不一定成為該加油站的發(fā)展良機(jī),只有潛力大同時(shí)具有可行性的市場(chǎng)機(jī)會(huì)價(jià)值才高。

3、目標(biāo)的定位

一個(gè)加油站的成功在于能以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ),準(zhǔn)確地進(jìn)行市場(chǎng)定位,并為目標(biāo)顧客進(jìn)行有效的服務(wù)。

1)目標(biāo)市場(chǎng)選擇標(biāo)準(zhǔn)

目標(biāo)市場(chǎng)就是加油站通過(guò)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分之后,并對(duì)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估,然后根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)狀況及自身資源條件等多因素決定要進(jìn)入的某一個(gè)或某幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。加油站考慮進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)符合以下條件:

(1)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?/span>

加油站選擇的某一細(xì)分市場(chǎng)是期望能夠有利可圖,必須選擇規(guī)模大、有發(fā)展?jié)摿Φ募?xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。

(2)細(xì)分市場(chǎng)的吸引力

細(xì)分市場(chǎng)可能具有理想的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?,但從盈利的角度?lái)看卻未必有吸引力。根據(jù)波特競(jìng)爭(zhēng)理論,五種競(jìng)爭(zhēng)力包括同 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)者、潛在新進(jìn)入的競(jìng)爭(zhēng)者、替代產(chǎn)品、購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)商,他們共同決定一個(gè)市場(chǎng)的吸引力。

(3)符合自身目標(biāo)和能力

如果某一細(xì)分市場(chǎng)雖然有較大吸引力,但不符合自身的發(fā)展目標(biāo),甚至?xí)稚⒆约旱木?,這樣的市場(chǎng)應(yīng)考慮放棄。另外,還應(yīng)考慮自身的資源條件是否適合在某一細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

2)目標(biāo)市場(chǎng)模式和策略

(1)目標(biāo)市場(chǎng)模式選擇

加油站在對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)評(píng)估后,就必須對(duì)進(jìn)入哪些市場(chǎng)和為多少個(gè)細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)做出決策,加油站可能考慮的目標(biāo)市場(chǎng)模式有以下五種模式:一是密集單一市場(chǎng)。即加油站選擇一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)集中營(yíng)銷(xiāo)。二是有選擇的專(zhuān)門(mén)化。即加油站選擇若干個(gè)細(xì)分市場(chǎng),其中每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)在客觀上都有吸引力,并且符合自身的目標(biāo)和資源。三是產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化。即只經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品向各類(lèi)顧客銷(xiāo)售。四是市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)化。即專(zhuān)門(mén)為滿(mǎn)足某個(gè)顧客群體的各種需要而服務(wù)。五是完全市場(chǎng)覆蓋。即經(jīng)營(yíng)各種品種,滿(mǎn)足各顧客群體的需求。

(2)影響目標(biāo)市場(chǎng)策略選擇的因素

包括:加油站自身的資源或?qū)嵙?;產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)性;市場(chǎng)的同質(zhì)性;競(jìng)爭(zhēng)者策略和資源。

4、制定營(yíng)銷(xiāo)組合

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)需求,對(duì)加油站自身可控制的各種營(yíng)銷(xiāo)因素進(jìn)行優(yōu)化組合和利用,使之協(xié)調(diào)配合、揚(yáng)長(zhǎng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),以形成一套整體策略,這些策略概括起來(lái)有:產(chǎn)品策略、地點(diǎn)策略、定價(jià)策略、促銷(xiāo)策略。一是產(chǎn)品策略。包括加油站經(jīng)營(yíng)的品種、提供的服務(wù)項(xiàng)目及方便顧客的程度等。二是地點(diǎn)策略。包括加油站的整體布局,如加油站頂蓬的面積、包裝及照明、車(chē)輛進(jìn)出口、前庭容量及停車(chē)的安排、加油島的個(gè)數(shù)、加油槍的數(shù)量、加油機(jī)的操作方式、是否設(shè)置洗車(chē)設(shè)備及換機(jī)油車(chē)槽、環(huán)境的美化等。三是定價(jià)策略。首先是價(jià)格的制定策略:包括選擇定價(jià)目標(biāo)、 分析 需求價(jià)格彈性、估計(jì)成本、 分析 競(jìng)爭(zhēng)者制定的價(jià)格、政府限制因素、選擇定價(jià)方法及價(jià)格標(biāo)識(shí);其次是價(jià)格的修正策略:包括差別定價(jià)、價(jià)格折扣、促銷(xiāo)定價(jià);再者是制定價(jià)格變更和應(yīng)對(duì)策略。四是促銷(xiāo)策略。包括確定目標(biāo)受眾和傳播目標(biāo)、設(shè)計(jì)傳播信息、選擇傳播渠道、制定促銷(xiāo)組合、衡量促銷(xiāo)結(jié)果、整合促銷(xiāo)組合。

總之,正確把握加油站市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是加油站經(jīng)營(yíng)成功的必要前提。因此,每個(gè)加油站必須仔細(xì) 分析 加油站的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,根據(jù)自身的目標(biāo)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,尋找符合自身目的的市場(chǎng)機(jī)會(huì),根據(jù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況以及自身的目標(biāo)、資源狀況進(jìn)行合理的市場(chǎng)定位,制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合,準(zhǔn)確地為目標(biāo)顧客進(jìn)行有效的服務(wù)。

8.3  加油站營(yíng)銷(xiāo)策略展望

1、找準(zhǔn)客戶(hù)需求,提高客戶(hù)滿(mǎn)意度

了解客戶(hù)的消費(fèi)傾向和理念至關(guān)重要。必須正確把握消費(fèi)者的需求,它可以給站主開(kāi)設(shè)非油品業(yè)務(wù)提供參考。加油站必須經(jīng)常考慮:自己的顧客是誰(shuí);顧客的希望是什么;自己如何向顧客提供這種需要。

2、服務(wù)人情化

在當(dāng)今講求生活質(zhì)量的時(shí)代,人性化、貼心化、理性化的人情化服務(wù)日益受到重視。針對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì),我們可以制定相應(yīng)的人情化營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。比如,在特定的節(jié)假日里對(duì)特定的加油用戶(hù)開(kāi)展人情策略,在三八婦女節(jié)里,給進(jìn)站加油的女性客戶(hù)送上一枝鮮花,“六一”兒童節(jié)里給進(jìn)站加油時(shí)攜帶子女的客戶(hù)送上小玩具,感恩節(jié)里加油特價(jià),會(huì)員生日時(shí),打個(gè)電話(huà)表示問(wèn)候和祝福等等。

3、業(yè)務(wù)多元化

開(kāi)展非油品業(yè)務(wù)不僅可以帶動(dòng)油品業(yè)的銷(xiāo)售,更重要的是可以擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)模式,增加經(jīng)營(yíng)收入。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,油品邊際利潤(rùn)在不斷減少,加油站的轉(zhuǎn)型在未來(lái)是很有前景的。努力打破今天以油品業(yè)強(qiáng)勁,非油品業(yè)弱小的格局,增加盈利渠道。事實(shí)上,目前有些加油站非油品業(yè)務(wù)開(kāi)展得很好。像昌平的恩祥加油站,地理位置不是很好,但其非油品業(yè)經(jīng)營(yíng)相當(dāng)出色,非油品業(yè)占到年收入的10%以上。它創(chuàng)辦精品式加油站,開(kāi)設(shè)汽車(chē)保養(yǎng)、汽車(chē)零配件檢修、油路和冷卻系統(tǒng)的檢查、汽車(chē)美容、泡沫浴洗車(chē)。對(duì)于它的汽車(chē)俱樂(lè)部會(huì)員,還開(kāi)設(shè)茶室、畫(huà)廊以供會(huì)員交流休閑之用。

4、開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)合作

加強(qiáng)與其他油品經(jīng)營(yíng)商以及非油品 行業(yè) 的合作。合作不僅限于石油銷(xiāo)售業(yè),還可以擴(kuò)展到與油品經(jīng)營(yíng)相關(guān)的不同領(lǐng)域,例如:超市、汽車(chē)急救中心等。在問(wèn)卷調(diào)查中,有86%的客戶(hù)最擔(dān)心的是中途車(chē)出毛病,70%的站主認(rèn)為加油站與汽修廠及汽車(chē)急救中心聯(lián)姻是好的,30%的站主認(rèn)為值得嘗試。其實(shí)對(duì)于土地受限制的加油站而言,這正是一條好的發(fā)展方向。例如,三元石油公司許多開(kāi)設(shè)在加油站旁的汽修店生意興隆就是典范。

5、提高員工素質(zhì),加強(qiáng)與客戶(hù)溝通

加油站生存的關(guān)鍵在于如何提高消費(fèi)者的滿(mǎn)意度,這體現(xiàn)在向顧客提供什么樣的服務(wù)。所以對(duì)本公司人員服務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)至關(guān)重要。為了進(jìn)一步提高顧客的滿(mǎn)意度,提高本公司的競(jìng)爭(zhēng)力(服務(wù)力、銷(xiāo)售力),不可缺少優(yōu)秀從業(yè)人員。服務(wù)專(zhuān)業(yè)化,以及為細(xì)致的服務(wù)謀求服務(wù)差別化,這些加油站戰(zhàn)略實(shí)施的成敗,很大程度上決定于加油人員的素質(zhì)。因此,經(jīng)理和從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)化培養(yǎng)非常重要。

6、營(yíng)銷(xiāo)策略多元化

實(shí)施多種營(yíng)銷(xiāo)策略,為客戶(hù)創(chuàng)造增值價(jià)值。

1)推行“俱樂(lè)部”式

大部分的人傾向于就近加油。因此,可以以加油站為依托點(diǎn),發(fā)展附近工業(yè)園區(qū),開(kāi)展優(yōu)惠油品配送服務(wù)。推行“俱樂(lè)部”式營(yíng)銷(xiāo),刷卡消費(fèi)。由于便捷的刷卡消費(fèi)目前已經(jīng)被廣大的消費(fèi)者認(rèn)同,并在一定程度上形成“時(shí)尚”,所以推行POS機(jī)已經(jīng)走向成熟。針對(duì)機(jī)關(guān)單位指定加油的特點(diǎn),推行一車(chē)一卡制。同時(shí),可以以加油站為依托點(diǎn)就近發(fā)展附近的擁車(chē)族進(jìn)入愛(ài)車(chē)俱樂(lè)部,登記在戶(hù),發(fā)展會(huì)員,形成一個(gè)汽車(chē)氛圍。

2)多樣化的價(jià)格優(yōu)惠

目前,我國(guó)國(guó)民生活不是很富足,在加油的消費(fèi)上,價(jià)錢(qián)仍是考慮的重要因素。發(fā)放代金反饋券和積分獎(jiǎng)勵(lì)這種方法現(xiàn)為大多數(shù)消費(fèi)者所接受,可以采取更加靈活的方式繼續(xù)推行。

3)積極發(fā)展大客戶(hù)

積極開(kāi)展主攻營(yíng)銷(xiāo)策略,通過(guò)與車(chē)主的溝通,掌握更多的信息,與大型消費(fèi)單位后勤服務(wù)主管取得聯(lián)系,力圖說(shuō)服各個(gè)單位的經(jīng)理、后勤主管等人與本站合作。因?yàn)樗麄兿M軌驀?yán)格管理好司機(jī),避免他們?cè)谟糜头矫嫖璞?。加油站與他們簽訂油品供給合同,采取預(yù)存款的方式,給予一定優(yōu)惠,登記車(chē)號(hào),即來(lái)即加,以期建立長(zhǎng)期的供銷(xiāo)合同。

對(duì)大戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)還可以用配送的方法降低物流成本,具體體現(xiàn)在:對(duì)庫(kù)存商品優(yōu)化,及對(duì)油庫(kù)庫(kù)存,銷(xiāo)量 分析 ,確定各油品最佳庫(kù)存量,這樣既避免了貨源斷檔,更重要的是增加了流動(dòng)資金為拓展其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)留下空間。

 

免責(zé)申明:本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn),不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題,敬請(qǐng)來(lái)電垂詢(xún):4008099707。特此說(shuō)明。

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單位信息

單位名稱(chēng):北京中政國(guó)宏社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)中心

單位地址:北京市西城區(qū)國(guó)宏大廈23層

郵政編碼:100038

開(kāi)戶(hù)銀行:北京建行萬(wàn)豐支行

銀行賬號(hào):1100 1042 4000 5300 6848

手機(jī)(同微信): 18600227098 18618365620

聯(lián) 系 人:李春風(fēng) 扈蘊(yùn)嬌

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