第一節(jié) 醫(yī)療器械輔助設(shè)備產(chǎn)品市場競爭趨勢

數(shù)字化醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是21世紀(jì)最有前景的朝陽產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)美國醫(yī)療衛(wèi)生工業(yè)制造商協(xié)會公布的資料，全球數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備每年銷售額約為600億美元，年增幅約為10%。我國的數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備市場也不小，據(jù)估計，到2015年，我國數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備市場將超過1500億元人民幣。許多跨國公司，如GE、西門子、飛利浦、東芝等看到我國醫(yī)療器械市場這塊大“蛋糕”，紛至沓來。他們把銷售重點、生產(chǎn)基地甚至研發(fā)中心都轉(zhuǎn)向中國，不斷尋找合適對象進(jìn)行兼并與收購，意在把中國醫(yī)療器械市場這塊“蛋糕” 圈占在其控制范圍內(nèi)。尤其是在高端產(chǎn)品上，不斷地對中國有成長苗頭的企業(yè)進(jìn)行圍攻，擠壓中國品牌的形成，未來，我國醫(yī)療器械輔助設(shè)備的競爭會愈發(fā)激烈。

第二節(jié) 醫(yī)療器械輔助設(shè)備產(chǎn)品 行業(yè) 競爭格局展望

我國醫(yī)療器械 行業(yè) 市場化程度較高，根據(jù)加入WTO的承諾，2000～2005年我國海關(guān)稅目中60個醫(yī)療器械產(chǎn)品平均進(jìn)口關(guān)稅已經(jīng)逐步由10.5%降到 4.4%，部分醫(yī)療器械產(chǎn)品實行了零關(guān)稅，2003年初我國取消了大型醫(yī)療設(shè)備進(jìn)口的審批權(quán)，國外醫(yī)療器械產(chǎn)品可以全面參與國內(nèi)市場的競爭。

行業(yè) 集中度不高，截至2004年底，我國醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)已達(dá)到10447家，平均每家銷售收入只有300多萬元。

產(chǎn)業(yè)聚集較為明顯，長江三角洲、珠江三角洲及環(huán)渤海灣三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域依靠本地區(qū)工業(yè)技術(shù)、科學(xué)技術(shù)人才、臨床醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)及政策性優(yōu)勢，成為醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的三大產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，三個區(qū)域銷售收入之和占全國總量的80%以上。

第三節(jié) 醫(yī)療器械輔助設(shè)備產(chǎn)品 行業(yè) 競爭策略 分析

1、擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)。在知識經(jīng)濟(jì)時代，誰擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，誰就具有更強的創(chuàng)新能力，誰就掌握競爭的主動權(quán)。市場競爭格局發(fā)生根本性改變，跨國公司的生存競爭策略同樣也發(fā)生了改變，他們現(xiàn)在實施的競爭策略是以知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)為先導(dǎo)、以強大的資本實力相輔助，從過去以搶占市場份額為主要手段，變?yōu)橐宰灾髦R產(chǎn)權(quán)和優(yōu)勢技術(shù)來獲得市場主控權(quán)的競爭為手段。 自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)開發(fā)速度的快慢與技術(shù)可靠性，決定著企業(yè)甚至是國家的競爭能力，優(yōu)勢技術(shù)所形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)同樣也表明競爭的能力。

2、知識積累是創(chuàng)新的源泉。在數(shù)字化時代，任何技術(shù)創(chuàng)新都是建立在前期知識積累基礎(chǔ)之上而進(jìn)行的提高和創(chuàng)新發(fā)展，知識積累已成為一個公司創(chuàng)新的源泉?？鐕局阅軌蛘瓶厍把丶夹g(shù)，主要原因是這些公司都擁有若干專利技術(shù)，這些專利技術(shù)就是公司的知識積累，是公司用知識形成的無形資產(chǎn)，是別人拿不去、偷不走的資產(chǎn)。這些專利技術(shù)中有的形成 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，而且可利用形成標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)抑壓競爭對手。醫(yī)療器械 行業(yè) 中許多跨國公司非常重視其相關(guān)知識的積累，如西門子、GE等都在不斷利用他們雄厚的資本在世界各地并購具有優(yōu)勢技術(shù)的企業(yè)。換句話說，他們已從過去單純地爭奪產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)變?yōu)闋帄Z自主創(chuàng)新技術(shù)和以優(yōu)勢技術(shù)占有量來控制市場，目的是盡可能地將世界上出現(xiàn)的醫(yī)療器械相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)納入旗下，以不斷增強其在該領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢地位。

3、技術(shù)壁壘逐漸升級。未來公司之間的競爭，逐漸升級為國家級的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易競爭，許多發(fā)達(dá)國家依其擁有的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，不斷實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，用知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為國家貿(mào)易壁壘，阻擋其他國家產(chǎn)品進(jìn)入，從而牢牢占據(jù)世界科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點。我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)部分領(lǐng)域被跨國公司壟斷正是這種競爭結(jié)果的真實寫照。

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