第一節(jié) 漁具市場現(xiàn)狀 分析 及預測

中國是漁具的制造大國，向世界提供了大約80%的產(chǎn)品，近年來中國釣具生產(chǎn)發(fā)展迅速，形成了廣東以國際品牌立足、浙江以制造技術立足，山東威海以國際貿(mào)易立足的三大基地。目前國內(nèi)的漁具產(chǎn)品兩極分化嚴重，高端產(chǎn)品多數(shù)從韓國、日本等國家和我國臺灣地區(qū)進口，價格比國內(nèi)產(chǎn)品高出許多，而且品種多樣，功能性強。而國內(nèi)產(chǎn)品則多數(shù)集中于中低檔次，價格相對低廉。

進口漁具之所以在市場上占據(jù)主導地位，就是因為這些產(chǎn)品無論是在技術還是質(zhì)量上，都占有絕對優(yōu)勢。然而國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)沒有意識到這一點。企業(yè)的短視，讓國內(nèi)漁具商只看到眼前利潤，而沒想過怎樣將企業(yè)做長久，持續(xù)經(jīng)營。據(jù)李江介紹，目前國內(nèi)漁具產(chǎn)品的主要優(yōu)勢在于勞動力的廉價，但目前這個優(yōu)勢正在被削弱。

同時，國內(nèi)生產(chǎn)的大部分漁具以出口為主，而且出口的產(chǎn)品多數(shù)是來樣加工，企業(yè)沒有自主權(quán)，完全站在被動的角度上。而且，目前國內(nèi)的許多企業(yè)使用的還是數(shù)年前的老設備、老技術，材料的供應渠道也不充足。這些都直接導致企業(yè)缺乏創(chuàng)新能力和產(chǎn)品競爭力較弱，以致 行業(yè) 陷入廉價競爭的狀態(tài)。

我國漁具 行業(yè) 成長性 分析

單位：%

第二節(jié) 漁具產(chǎn)品產(chǎn)量 分析 及預測

從2003年以來我國漁具 行業(yè) 生產(chǎn)規(guī)模年增長率平均達到31.93%。到2007年我國漁具的生產(chǎn)規(guī)模超過130億元，比上年同期增長30.22%。

隨著人們生活的水平的日益提高，預計到2010年我國漁具 行業(yè) 市場規(guī)模將近200億， 行業(yè) 處于穩(wěn)定增長階段。

2003年—2007年我國漁具 行業(yè) 市場生產(chǎn)規(guī)模情況

單位：千元

2008年—2010年我國漁具 行業(yè) 市場生產(chǎn)規(guī)模預測

單位：千元

2007年漁具 行業(yè) 主要生產(chǎn)省份市場占有率

      第三節(jié) 漁具市場需求 分析 及預測

2003年—2007年我國漁具 行業(yè) 市場銷售規(guī)模情況

單位：千元

2008年—2010年我國漁具 行業(yè) 市場銷售規(guī)模預測

單位：千元

      第四節(jié) 漁具消費狀況 分析 及預測

中國的釣魚消費水準日益高漲，這必將刺激和推動中國休閑漁業(yè)快速崛起和壯大。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，中國經(jīng)營漁具的商店在1.5萬家以上，在中國13億人口中，愛好釣魚的人口達9000多萬，年消費額近15億元人民幣。但其中主要以喜歡國外高檔次釣具的人為主，年消費額能達到2億元左右。日產(chǎn)漁竿銷售火爆。

我國臺灣的銷售額大約占45%左右，另外25%的市場份額被日本竿占據(jù)，國產(chǎn)漁竿的市場份額大約只有30%左右。

我國漁具產(chǎn)品市場分布

第五節(jié) 漁具價格趨勢 分析

價格戰(zhàn)爭將會較長時間存在，在釣具商品市場競爭激烈的條件下，釣具生產(chǎn)企業(yè)為保障企業(yè)的生存，提高市場占有份額，把價格競爭作為促銷和擴大影響的一個重要手段。1997年東南亞金融危機之后，韓國水貨釣具以超低價格向我國市場拋售，促使我國釣具產(chǎn)品大幅降價30%～40%。由此，釣具大戰(zhàn)日益激烈。

在這場戰(zhàn)爭中，釣具經(jīng)銷商和釣具生產(chǎn)供應商都以降價促銷作為擴大市場份額的營銷策略。在市場經(jīng)濟條件下，產(chǎn)品價格的決定權(quán)緊緊地把握在釣具生產(chǎn)供應商的手中，而釣具經(jīng)銷商大都跟隨著供應商進行價格調(diào)整。在3～5年內(nèi)，釣具經(jīng)營企業(yè)在沒有形成規(guī)?；?、連鎖化的營銷體系之前，釣具生產(chǎn)供應商仍將是價格競爭的主體。而多年來，國內(nèi)眾多釣具批發(fā)商以高價采購的釣具商品庫存，被迫在成本線以下所進行的拋售，亦將參加到價格戰(zhàn)的競爭之中。

但是，價格的變動已經(jīng)難以調(diào)整供求雙方內(nèi)在的經(jīng)濟關系。少數(shù)生產(chǎn)供應商退守成本底線，有的商品銷售利潤被壓低到銀行利率以下，而企業(yè)資本又難以找到更有利的領域可供轉(zhuǎn)移；有的大型釣具生產(chǎn)企業(yè)則通過價格競爭方式，試圖把其他釣具生產(chǎn)供應商排擠出局。低價拋售已成為釣具生產(chǎn)商的重要競爭武器，其結(jié)果將形成釣具生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)市場營銷的重新整合，隨之品牌效應將會日益突出。有廠家反映，在這2～3年之內(nèi)，釣具價格雖然出現(xiàn)上浮，但利潤空間反而降低。

釣具生產(chǎn)的過剩是市場經(jīng)濟下的常態(tài)，在短期內(nèi)難以做到產(chǎn)銷、供求平衡，亦難以單一產(chǎn)業(yè)的供求需求而拉動提升釣魚愛好者的消費水平。




免責申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標準等相關行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。