第一節(jié) 投資行為 分析

一、進(jìn)入/退出壁壘 分析

1、市場進(jìn)入壁壘

1）市場進(jìn)入壁壘

（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)（economiesofscale）

細(xì)木工板 行業(yè) 的新進(jìn)入者必須以較大規(guī)模生產(chǎn)的方式進(jìn)入市場，否則將不得不面對成本劣勢的現(xiàn)實(shí)。

（2）產(chǎn)品差異化（productdifferentiation）

消費(fèi)者對市場中原有品牌的認(rèn)同會迫使新進(jìn)入者不得不花費(fèi)巨資來克服消費(fèi)者的品牌忠誠度所帶來的不利影響。而對于一個(gè)新進(jìn)入者來說，這一塊可能完全是一個(gè)空白。

（3）資金需求

當(dāng)進(jìn)入的 行業(yè) 需要大量的資金時(shí)，會對新進(jìn)入者構(gòu)成相當(dāng)?shù)恼系K，尤其是在廣告和研發(fā)等方面的有去無回投資，需要新進(jìn)入者有足夠的勇氣。同時(shí)資金實(shí)力還會對顧客的信任、渠道的信心等方面構(gòu)成很大的影響。

（4）與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢

原有企業(yè)通過經(jīng)驗(yàn)的積累、勞動(dòng)力學(xué)習(xí)曲線等方式所形成新進(jìn)入者所不具備的成本優(yōu)勢。同時(shí)構(gòu)成與規(guī)模無關(guān)的成本劣勢的因素還包括專利權(quán)、政府補(bǔ)貼以及由于通貨膨脹或匯率變化所形成的設(shè)備初置價(jià)格上漲等情況。經(jīng)驗(yàn)曲線類似于學(xué)習(xí)曲線，對于這個(gè) 行業(yè) 的先進(jìn)入者來說，他們在這個(gè) 行業(yè) 多年所積累下來的經(jīng)驗(yàn)更有利于節(jié)約成本，而新進(jìn)入者由于缺乏相應(yīng)的熟練人才，雖然具有一定的后發(fā)優(yōu)勢，但這種后發(fā)優(yōu)勢往往與那些老手比起來就幼稚的多了。所以經(jīng)驗(yàn)對于這些新加入者來說仍然存在一定的壁壘。

（5）獲得經(jīng)銷渠道

新進(jìn)入者除了需要將產(chǎn)品生產(chǎn)出來以外，還必須構(gòu)建通往消費(fèi)者的渠道。在這方面新進(jìn)入者往往存在一定劣勢，比方說他們往往很難獲得經(jīng)銷商的信任，而必須支付更昂貴的代價(jià)。

（6）政府政策

在很多國家政府往往構(gòu)成了對某些 行業(yè) 的最大障礙，通過核發(fā)執(zhí)照、原材料管制等方式人為限制了資源的自由流動(dòng)。

2、可以選擇不同方式進(jìn)入

先入戰(zhàn)略和跟進(jìn)戰(zhàn)略是企業(yè)重要的進(jìn)入和定位策略，這兩種有明顯差異的策略，都既可以為企業(yè)帶來巨大的利潤和發(fā)展前景，也暗藏著相當(dāng)多的風(fēng)險(xiǎn)，需要付出極大的成本。如何選擇需要企業(yè)認(rèn)真權(quán)衡利弊。企業(yè)要更好地生存和發(fā)展壯大，必須在競爭手段和 市場發(fā)展 上花力氣、做文章。

研究 表明，一般而言，市場先驅(qū)者的市場占有率往往勝過后來者。盡管如此，后來者只要采取合適的市場策略，仍有機(jī)會取得成功。許多 行業(yè) ，一旦先驅(qū)者取得了一定的地位，往往就是堅(jiān)不可摧的，細(xì)木工板 行業(yè) 也不例外。然而，有時(shí)他們卻對市場需求及需求的轉(zhuǎn)變滿不在乎或無能為力。此時(shí)，新手們便可趁機(jī)填補(bǔ)市場空缺，或采取革新措施與老手搶奪市場。而此時(shí)，占優(yōu)勢地位的先驅(qū)者應(yīng)有所準(zhǔn)備：正確估計(jì)入侵者的潛力，并給他們設(shè)置種種障礙。例如，降低產(chǎn)品價(jià)格，減少本 行業(yè) 固有的價(jià)值，或者干脆壟斷主要的銷售渠道。市場中的成員，不論后來者還是先驅(qū)者，在抵制新手時(shí)，都要對這一入侵者有全面的了解。同時(shí)也要有防御措施、強(qiáng)烈的時(shí)間觀念和周密的計(jì)劃。

二、投資前景 分析

我國是一個(gè)森林資源相對缺乏的少林國家，人均森林占有面積僅為1.9畝，為世界人均占有量的1／5，人均森林蓄積量也僅有9.048m3，僅為世界人均蓄積量的1／8。據(jù)國家相關(guān)部門預(yù)計(jì)，到2015年我國木材供需缺口將達(dá)1.4—1.5億m3，而可采伐的優(yōu)質(zhì)和大徑木材越來越少，木材供需間存在著很大的矛盾。為了解決這一問題，只有充分利用采伐和加工剩余物及小徑材發(fā)展膠合板生產(chǎn)。如果木材綜合利用率提高10個(gè)百分點(diǎn)，就可彌補(bǔ)供需缺口的30％。而依賴天然林木資源加工的產(chǎn)業(yè)會因資源短缺而使發(fā)展受到限制，因此，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、發(fā)展速生林、提高林木綜合利用率、加快建立資源節(jié)約型社會就顯得尤為重要，尤為迫切。發(fā)展人造板工業(yè)戰(zhàn)略措施勢在必行，其中細(xì)木工板這個(gè)品類的突出優(yōu)勢迅速在生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域得以蓬勃發(fā)展，其發(fā)展速度驚人，技術(shù)改良之快，成為 行業(yè) 矚目的焦點(diǎn)，這為小徑材的加工利用開辟了一條新路。細(xì)木工板經(jīng)過表面裝飾加工，大大提高了使用價(jià)值，成為家具生產(chǎn)和建筑物裝修的大宗裝飾材料。

近幾年我國經(jīng)濟(jì)和社會飛速發(fā)展，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、蓬勃發(fā)展的房地產(chǎn)市場以及人們不斷增長的消費(fèi)需求造就了巨大的家具內(nèi)飾材料的市場機(jī)會。經(jīng)過近幾年不斷發(fā)展，技術(shù)的創(chuàng)新，工藝的改良，我國的細(xì)木工板產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)了十分喜人的形勢，形成了一批全世界矚目的生產(chǎn)基地，出現(xiàn)了一批實(shí)力較雄厚的民族企業(yè)，造就了一批國內(nèi)外知名品牌，建立和完善了一套具有中國特色的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，培育起一個(gè)潛力巨大的消費(fèi)市場。目前，國內(nèi)已經(jīng)形成了從植樹造林，基材加工到細(xì)木工板生產(chǎn)、銷售的完整產(chǎn)業(yè)體系。但隨著一些名牌產(chǎn)品的出現(xiàn)，細(xì)木工板的競爭將進(jìn)一步加劇，部分規(guī)模企業(yè)將進(jìn)一步提高市場占有率，品牌營銷將成為競爭格局中的首要法寶，技術(shù)革新、質(zhì)量領(lǐng)先、品牌建設(shè)將成為市場競爭的首要武器。細(xì)木工板作為一種環(huán)保建材產(chǎn)品，在市場競爭中顯現(xiàn)出其他建材類產(chǎn)品不可比擬的競爭優(yōu)勢。

1、政策優(yōu)勢：細(xì)木工板符合國家可持續(xù)發(fā)展的 產(chǎn)業(yè)政策 ，符合國家環(huán)境保護(hù)的相關(guān)政策，符合國家資源綜合利用的相關(guān)政策，因此，細(xì)木工裝飾板是國家重點(diǎn)支持的產(chǎn)業(yè)。

2、產(chǎn)品優(yōu)勢：細(xì)木工裝飾板將繼續(xù)以美觀、干燥防潮、環(huán)保、防蛀、安裝使用方便、經(jīng)濟(jì)實(shí)用等諸多優(yōu)點(diǎn)而獲得更多消費(fèi)者的青睞。細(xì)木工裝飾板品質(zhì)不斷提高、產(chǎn)品更加環(huán)保，表面處理技術(shù)更趨先進(jìn)和多樣化，更能滿足不同市場的需求。

3、市場優(yōu)勢：國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策將進(jìn)一步推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，申奧成功帶來新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇，成功加入世貿(mào)組織也推動(dòng)了裝飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并與國外市場接軌，細(xì)木工裝飾板消費(fèi)市場因此進(jìn)一步擴(kuò)大，將由大、中城市逐步進(jìn)入小城市，甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村，它將在整個(gè)裝飾材料中占據(jù)較大的份額，逐步取代其它板材，目前國內(nèi)已經(jīng)形成了幾個(gè)較具生產(chǎn)規(guī)模和綜合實(shí)力的細(xì)木工裝飾板企業(yè)。

4、品牌優(yōu)勢：細(xì)木工裝飾板企業(yè)逐步注重品牌培育，已經(jīng)形成了一些強(qiáng)勢品牌，其將逐步以高質(zhì)量、精品服務(wù)及合理的價(jià)格在競爭中取得優(yōu)勢。推廣品牌營銷概念與目前我國百姓逐步形成的消費(fèi)觀念相吻合，品牌良好與綠色環(huán)保的細(xì)木工裝飾板將受到更多消費(fèi)者的青睞。

5、成本優(yōu)勢：細(xì)木工裝飾板內(nèi)材大多采用的是小徑材加工余料及速生楊，其規(guī)?；?、集約化的生產(chǎn)帶來了成本和價(jià)格上的優(yōu)勢，在很大程度上滿足了廣大消費(fèi)者不同層次的需求。

綜上所述，我國細(xì)木工板市場具有良好的市場前景。

三、新項(xiàng)目推薦地域

根據(jù)各區(qū)域目前的超聲探測儀發(fā)展現(xiàn)狀及區(qū)域投資環(huán)境 分析 ，現(xiàn)認(rèn)為廣東、廣西市場仍有較大的發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

廣東是全國家具生產(chǎn)、銷售、出口第一大省，人造板工業(yè)在全國居舉足輕重的地位：其膠合板生產(chǎn)技術(shù)代表著中國的發(fā)展水平，纖維板的生產(chǎn)能力居全國第二，刨花板７５條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力達(dá)到173.3萬立方米，居全國第三。

廣西的人造板產(chǎn)業(yè)近年也得到了很大發(fā)展，人造板生產(chǎn)能力達(dá)到４５０萬立方米，其中纖維板達(dá)到２６０萬立方米，生產(chǎn)能力居全國第三；尤其是實(shí)行林板一體化后，以高峰林場為龍頭，大面積營造原料林的同時(shí)，大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)。２００５年，僅高峰林場人造板就突破了４１萬立方米，速豐林造林累計(jì)超過７０萬畝，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入６．３９億元，利潤１７００萬元，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)的飛躍。

廣東、廣西的人造板工業(yè)發(fā)展快速，但由于許多人造板企業(yè)的分散度較高， 行業(yè) 內(nèi)存在無序競爭。廣東、廣西實(shí)施人造板優(yōu)勢互補(bǔ)，聯(lián)手打造新的人造板王國，實(shí)施規(guī)?；?jīng)營是有效的戰(zhàn)略選擇。他們以生產(chǎn)高附加值資本密集型和技術(shù)密集型林產(chǎn)品為主，實(shí)現(xiàn)人造板工業(yè)的全面升級。

第二節(jié) 投資發(fā)展建議

認(rèn)真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊(duì)，通過自主創(chuàng)新掌握細(xì)木工板產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計(jì)成本的引進(jìn)和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲備，加大對于國內(nèi)外細(xì)木工板最新動(dòng)態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進(jìn)展，依托強(qiáng)大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時(shí)加強(qiáng)對于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補(bǔ)我國在這一方面的空白，應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚(yáng)長避短，避免無謂的競爭與浪費(fèi)，推動(dòng)我國細(xì)木工板 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場分額，也無法降低成本，增強(qiáng)競爭能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項(xiàng)目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實(shí)力在市場叫響，才有抗御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

中國的細(xì)木工板產(chǎn)業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，揚(yáng)長補(bǔ)短，在市場競爭中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產(chǎn)品，嚴(yán)格質(zhì)量管理，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，爭創(chuàng)知名品牌；同時(shí)積極配合下游企業(yè)企業(yè)。在國家政策的引導(dǎo)、扶持下，中國的細(xì)木工板產(chǎn)業(yè)只要自強(qiáng)不息，并加強(qiáng)上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競爭激烈的

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請來電垂詢：4008099707。特此說明。