第一節(jié) 企業(yè)投資收益 分析
中國體育產(chǎn)業(yè)崛起大潮過程中，以下兩方面展示出極具吸引力的投資機遇：
1、國有體育資源的盤活。我國體育產(chǎn)業(yè)運營仍以國家管理型為主，諸多體育培訓(xùn)、媒介等稀缺性的存量資源仍存在國有層面，因此體育產(chǎn)業(yè)做大做強過程中，國有體育資源的盤活將成為提升運營效率及收益質(zhì)量的重要看點。
2、具備資源整合能力及創(chuàng)新能力的民營公司有望崛起。由于體育產(chǎn)業(yè)具備較大投入及國家管理型特征，因此具備一定創(chuàng)新能力的民營體育公司也具備了成長壯大的機會。
第二節(jié) 投資行為 分析
一、進(jìn)入/退出壁壘 分析
1、進(jìn)入壁壘
進(jìn)入壁壘是指運動護(hù)具新企業(yè)在進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)中時所遇到各種不利因素和限制。目前我國企業(yè)進(jìn)入運動護(hù)具 行業(yè) 面臨規(guī)模經(jīng)濟壁壘、品牌壁壘、渠道壁壘、技術(shù)壁壘、資金壁壘等。
2、退出壁壘
退出壁壘，就是運動護(hù)具企業(yè)在退出某個 行業(yè) 市場時所遇到的限制等，很顯然，進(jìn)入壁壘的因素和退出壁壘的因素密切相關(guān)，一般來講，進(jìn)入壁壘高的 行業(yè) ，退出壁壘也較高。
進(jìn)入、退出壁壘是新進(jìn)入企業(yè)與在位企業(yè)競爭過程中所面臨的不利因素,即它僅指新進(jìn)入企業(yè)才須承擔(dān)而在位企業(yè)無須承擔(dān)的(額外的)生產(chǎn)成本。運動護(hù)具 行業(yè) 是一個產(chǎn)品差別化效果明顯,行政制度管制較為嚴(yán)格的產(chǎn)業(yè)。同時, 運動護(hù)具 行業(yè) 的特殊性也表現(xiàn)在技術(shù)和資金門檻比較高。
二、投資前景 分析
當(dāng)前國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)正面臨三大騰飛機遇：
1、隨著人均可支配收入的提升、健身健康觀念的進(jìn)一步普及，對于集觀賞娛樂及參與雙重屬性的體育產(chǎn)業(yè)的需求度正大大提升;
2、體育良好的產(chǎn)業(yè)融合性使其成為國家經(jīng)濟轉(zhuǎn)型及提升產(chǎn)品附加值的重要途徑，自“十二五”以來政策利好正不斷推進(jìn)落地;
3、體育運營良好的回報特性使得更多的優(yōu)質(zhì)資源整合者參與到其中，并通過融合創(chuàng)新的方式提供高附加值的健身健康相關(guān)服務(wù)及運營。
三、新項目推薦地域
從開啟新一輪增長周期的角度看，按照基本的經(jīng)濟規(guī)律，在復(fù)蘇的基礎(chǔ)牢固以后，我國經(jīng)濟將邁入擴張時期，這個階段我國將進(jìn)入經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移以及資產(chǎn)、資源、市場重新配置的時期，以中西部為代表的欠發(fā)達(dá)地區(qū)引領(lǐng)我國經(jīng)濟繼續(xù)保持高增長將是這個時期的一大特色。從不同地區(qū)所處的發(fā)展階段、經(jīng)濟增長前景和增長動力來看，以安徽為代表的中部地區(qū)正在進(jìn)入經(jīng)濟快速增長的時期。隨著生產(chǎn)要素價格的趨勢性上漲和中西部地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，我國正在掀起由政府引導(dǎo)、市場推動的產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整浪潮。由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的市場化企業(yè)向內(nèi)陸地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)區(qū)域轉(zhuǎn)移，將有效地應(yīng)對我國入世后的貿(mào)易自由化帶來的沖擊。對于長三角企業(yè)來說，向皖贛等鄰近的內(nèi)陸省轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線甚至建立新的研發(fā)基地已是大勢所趨。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，并不是簡單的產(chǎn)業(yè)地理位置的變化，在科學(xué)發(fā)展觀成為指導(dǎo)我國經(jīng)濟發(fā)展的基本思想，低碳經(jīng)濟成為潮流的新時期，新技術(shù)的開發(fā)和利用，特別是新能源技術(shù)的開發(fā)和利用將成為一個趨勢。從區(qū)域的范疇來講，中西部地區(qū)不僅要主動承接?xùn)|南沿海的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，更要從自身實際出發(fā)，充分發(fā)揮當(dāng)?shù)氐谋容^優(yōu)勢，著眼產(chǎn)業(yè)和科技發(fā)展的前沿，逐步建立起當(dāng)?shù)鼐哂懈偁幜Φ膹妱莓a(chǎn)業(yè)。就企業(yè)內(nèi)部來講，正在經(jīng)歷從要素驅(qū)動向效率驅(qū)動轉(zhuǎn)型，從價值鏈低端向價值鏈中高端升級，從注重高增長向注重管理質(zhì)量型發(fā)展的過程。與此同時，企業(yè)利潤提升的空間也將擴展，由此帶來新的投資機會。
第三節(jié) 投資發(fā)展建議
1、技術(shù)應(yīng)用注意事項
產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的選擇直接影響產(chǎn)品的成本高低，以及能否走在技術(shù)革新的前端，因而，新投產(chǎn)的運動護(hù)具企業(yè)應(yīng)選擇原材料容易獲取的制備工藝。但如果自身生產(chǎn)原材料，則要考量出售該產(chǎn)品與用該產(chǎn)品生產(chǎn)運動護(hù)具兩者的比較效益，畢竟產(chǎn)品技術(shù)的選擇也要考慮原材料獲取的難易度.
產(chǎn)品技術(shù)的應(yīng)用不是一成不變的，而要根據(jù)技術(shù)自身發(fā)展趨勢和下游產(chǎn)品的需求做出適時地調(diào)整，尤其下游產(chǎn)品需求方面，因而，隨著運動護(hù)具下游市場的發(fā)展，其制備工藝也要隨之變動，調(diào)整產(chǎn)品的部分指標(biāo)以適應(yīng)主攻市場需求。
通過比較各種技術(shù)，我們建議在項目投資技術(shù)的選擇和產(chǎn)品技術(shù)的應(yīng)用上關(guān)注以下事項：
圖表 98 運動護(hù)具技術(shù)應(yīng)用注意事項 分析
1、采用該技術(shù)是否有利于大規(guī)模生產(chǎn)
2、該技術(shù)對應(yīng)產(chǎn)品的成本是否具有競爭力
3、選擇的技術(shù)對于產(chǎn)品質(zhì)量和各項指標(biāo)的影響
4、 行業(yè) 內(nèi)同類技術(shù)的應(yīng)用情況和對比優(yōu)勢
5、技術(shù)的先進(jìn)性和可提升性
綜合而言，在運動護(hù)具投資項目的技術(shù)選擇上企業(yè)應(yīng)多關(guān)注其最終產(chǎn)出產(chǎn)品所具有的特點。只有具有成本優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢的技術(shù)才是好的生產(chǎn)技術(shù)，企業(yè)的選擇應(yīng)滿足上述特點。根據(jù)自身的產(chǎn)品定位和市場定位，選擇相關(guān)的技術(shù)匹配，這樣有利于產(chǎn)品取得市場的競爭優(yōu)勢。
2、項目投資注意事項
運動護(hù)具具有較大的市場需求，但由于前幾年的盲目建設(shè)，國內(nèi)運動護(hù)具已經(jīng)隱現(xiàn)供大于求的局面，這種供大于求的形勢必將導(dǎo)致過度競爭，企業(yè)經(jīng)濟效益下降。因而，新投產(chǎn)運動護(hù)具企業(yè)的裝置能力應(yīng)盡快形成規(guī)模經(jīng)濟，增強在國內(nèi)外市場上的競爭能力。
同時項目投資應(yīng)充分調(diào)研區(qū)域內(nèi)原材料供應(yīng)和下游市場需求情況，運動護(hù)具的原材料運輸成本很高，如果運輸不便或者供應(yīng)不足，都應(yīng)該重新考慮是否投資。而運動護(hù)具的下游市場考察主要要關(guān)注其未來的發(fā)展趨勢和需求量，以及他們與現(xiàn)有合作伙伴的關(guān)系，很多下游企業(yè)都與上游的運動護(hù)具有很強的關(guān)聯(lián)關(guān)系，所以不大可能轉(zhuǎn)換合作伙伴。
再者，項目投資要做好充分的可行性調(diào)查，包括地理位置、環(huán)保措施、其他輔助資源的供應(yīng)情況、當(dāng)?shù)卣欠裰С值?，只有項目投資的前期工作做好，以后的投產(chǎn)與發(fā)展才能順利進(jìn)行。
本著成本優(yōu)先的策略，在我國進(jìn)行運動護(hù)具相關(guān)項目的投資應(yīng)注意以下問題：
1、技術(shù)的選擇
2、產(chǎn)品的定位
3、投資地域的選擇
4、投資規(guī)模與投資方式的確定
5、項目投資周期的估計
6、企業(yè)目標(biāo)市場的確定
7、營銷渠道的建立
8、產(chǎn)品質(zhì)量體系的建立
圖表 99 運動護(hù)具項目投資注意事項圖
以上問題是運動護(hù)具項目投資應(yīng)該充分關(guān)注的問題，這些問題的成功解決會對產(chǎn)品的價格競爭力和質(zhì)量信譽產(chǎn)生有利的影響。只有很好的解決上述問題才能做到投資項目的成功，才能對未來的企業(yè)經(jīng)營有正確的把握。國內(nèi)企業(yè)在投資運動護(hù)具項目時應(yīng)避免盲目的跟風(fēng)和簡單的技術(shù)引進(jìn)式投資。企業(yè)應(yīng)該充分的考慮自己的發(fā)展策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的配置，避免投資項目最終產(chǎn)品競爭能力低下，企業(yè)收益空間有限的風(fēng)險發(fā)生。
3、生產(chǎn)開發(fā)注意事項
運動護(hù)具在生產(chǎn)開發(fā)過程中，應(yīng)最有效地利用資源優(yōu)勢，減少投資風(fēng)險，降低生產(chǎn)成本，增強競爭能力，這主要依托企業(yè)的信息化建設(shè)和對市場信息的反饋速度。
具體而言，在產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)方面我們建議關(guān)注以下問題：
1、原材料供應(yīng)是否充足、便捷
2、產(chǎn)品開發(fā)對于企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響
3、產(chǎn)品開發(fā)是系列化還是重新開拓
4、產(chǎn)品的開發(fā)成本是否過高
5、產(chǎn)品的下游市場定位是否明確
6、產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制
圖表 100 運動護(hù)具 行業(yè) 生產(chǎn)開發(fā)注意事項
綜合而言，在產(chǎn)品生產(chǎn)和開發(fā)中，企業(yè)應(yīng)考慮的問題很多。我們建議企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)先確定主營產(chǎn)品和主元業(yè)務(wù)在針對性的配置產(chǎn)品和開發(fā)新的產(chǎn)品。要開發(fā)新產(chǎn)品企業(yè)對其的定位要合理，不能追求短期的效益而影響企業(yè)主元業(yè)務(wù)的地位。企業(yè)只有先做專在做強最后才能做大。雖然多元經(jīng)營的誘惑很大，但是企業(yè)應(yīng)避免產(chǎn)品多而不強的現(xiàn)象發(fā)生。
4、銷售注意事項
在運動護(hù)具銷售過程中，既要做好前面提及的信息反饋及時的工作，同時要不斷拓展市場。同時，國內(nèi)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)放眼國際市場，積極擴大出口，要根據(jù)出口國家的特點靈活應(yīng)對，以獲取最大的市場占有率和最佳的銷售收益。
具體而言，在產(chǎn)品的銷售方面企業(yè)應(yīng)注意以下事項：
1、建立適合自己的營銷網(wǎng)絡(luò)
2、積極開拓新的銷售領(lǐng)域
3、拓展國際市場
4、避免采取價格戰(zhàn)的方式擴大銷售額
5、注意銷售反饋信息及時調(diào)整供貨量和價格
6、樹立自己特有的銷售理念
7、多種銷售渠道合理配置
圖表 101 運動護(hù)具銷售注意事項
綜合而言，運動護(hù)具的銷售決定企業(yè)的最終收益情況。建議中國企業(yè)在產(chǎn)品銷售商要樹立為下游客戶服務(wù)的思想，針對客戶的消費特點設(shè)計銷售終端和經(jīng)銷模式，這樣有利于控制企業(yè)的銷售規(guī)模和供貨的穩(wěn)定性。企業(yè)的產(chǎn)品銷售不僅僅是為了賺取利潤要注意通過銷售維持品牌信譽，避免為了短期的高收益而經(jīng)常調(diào)整銷售方式和價格策略。穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)應(yīng)避免短期的巨大波動，企業(yè)應(yīng)盡量和下游保持溝通順暢，防止出現(xiàn)嚴(yán)重的供貨不足或者短期積壓。