第一節(jié) 企業(yè)投資收益 分析

表格 71：2014年我國(guó)微型馬達(dá) 行業(yè) 主要企業(yè)投資收益情況

第二節(jié) 投資行為 分析

一、進(jìn)入/退出壁壘 分析

微型馬達(dá) 行業(yè) 的低端市場(chǎng)進(jìn)入門檻不高，導(dǎo)致 行業(yè) 內(nèi)中小企業(yè)較多，但是要進(jìn)入中、高端市場(chǎng)，成為 行業(yè) 內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，具有較高的進(jìn)入壁壘。

1、認(rèn)證壁壘

微型馬達(dá)在環(huán)保認(rèn)證方面有較高的要求，特別再出口方面，必須通過相關(guān)環(huán)保認(rèn)證。另外，超小型微型馬達(dá)的應(yīng)用產(chǎn)品對(duì)其形狀、精讀、頻率等要求較高，需要電子產(chǎn)品廠商與微型馬達(dá)廠商緊密配合，因而微型馬達(dá)廠商需要與下游應(yīng)用廠商密切配合。手機(jī)、高檔化妝品等對(duì)微型馬達(dá)精度與品質(zhì)要求更高，屬于高端客戶，認(rèn)證許可準(zhǔn)入門檻高、認(rèn)證周期長(zhǎng)，對(duì)供應(yīng)商的綜合實(shí)力、技術(shù)水平、裝備條件、資金實(shí)力、人員素質(zhì)、產(chǎn)品環(huán)保、供貨經(jīng)驗(yàn)、品質(zhì)管控要求較高，一般企業(yè)難以進(jìn)入。

2、市場(chǎng)拓展壁壘

微型馬達(dá)通常作為下游產(chǎn)品的重要零部件，其品質(zhì)、性能狀況對(duì)下游產(chǎn)品的質(zhì)量、品牌產(chǎn)生較大影響。因此，下游 行業(yè) 的主要企業(yè)特別是知名大企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí)，往往采取嚴(yán)格的采購(gòu)認(rèn)證制度，通常需要經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的試用、小批量訂貨、大批量采購(gòu)等環(huán)節(jié)。而一旦通過下游企業(yè)的采購(gòu)認(rèn)證，通常能與下游客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，不會(huì)輕易更換供應(yīng)商。微型馬達(dá)生產(chǎn)企業(yè)依靠自身長(zhǎng)期積累而擁有穩(wěn)定而可靠的客戶群，新企業(yè)進(jìn)入微型馬達(dá) 行業(yè) 后，要與現(xiàn)有的微型馬達(dá)生產(chǎn)企業(yè)爭(zhēng)取客戶資源較為困難。

3、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作壁壘

微型馬達(dá)作為下游產(chǎn)品的配件，通常需要以下游客戶為導(dǎo)向組織產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。為擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和生存空間，快速開發(fā)和制造質(zhì)高價(jià)廉的創(chuàng)新產(chǎn)品，下游企業(yè)往往會(huì)要求微型馬達(dá)供應(yīng)商在新產(chǎn)品開發(fā)中協(xié)同參與，根據(jù)自身的技術(shù)情況和 行業(yè) 發(fā)展方向?yàn)橄掠纹髽I(yè)提出合理化建議，從而保證開發(fā)過程中利益的一致性和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。微型馬達(dá) 行業(yè) 與下游企業(yè)長(zhǎng)期形成的協(xié)作關(guān)系使得新企業(yè)較難進(jìn)入微型馬達(dá) 行業(yè) 。

4、規(guī)模效應(yīng)壁壘

微型馬達(dá)種類繁多，但其絕對(duì)單價(jià)通常較低，因此只有進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)，才能有效分?jǐn)偣潭ǔ杀具M(jìn)而產(chǎn)生效益。目前，中小規(guī)模的微型馬達(dá)企業(yè)數(shù)量較多，這些企業(yè)集中于低端產(chǎn)品市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)利潤(rùn)空間有限，而有限的利潤(rùn)導(dǎo)致中小規(guī)模的微型馬達(dá)企業(yè)很難依靠自身積累發(fā)展壯大，形成規(guī)模化生產(chǎn)并進(jìn)入高端市場(chǎng)?；谶@種經(jīng)營(yíng)環(huán)境，資金實(shí)力稍遜的新進(jìn)企業(yè)由于缺乏規(guī)模效應(yīng)而難于生存和發(fā)展。

二、投資前景 分析

當(dāng)前中國(guó)已成為全球最大微型馬達(dá)制造基地，產(chǎn)品基本覆蓋了所有零部件和主要材料。從微型馬達(dá)企業(yè)的分布來看，市場(chǎng)需求旺盛及占據(jù)出口優(yōu)勢(shì)的沿海地區(qū)企業(yè)發(fā)展尤為迅速；大部分企業(yè)集中在珠三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海地區(qū)。隨著國(guó)際微型馬達(dá)市場(chǎng)向國(guó)內(nèi)的轉(zhuǎn)移，外資企業(yè)仍是國(guó)內(nèi)微型馬達(dá) 行業(yè) 的主體，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展日益強(qiáng)大。在產(chǎn)業(yè)配套以及綜合生產(chǎn)能力等方面，國(guó)內(nèi)微型馬達(dá)制造企業(yè)擁有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但技術(shù)水平與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比仍有一定差距。中國(guó)微型馬達(dá) 行業(yè) 應(yīng)加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)企業(yè)向集團(tuán)化、專業(yè)化方向發(fā)展，進(jìn)一步提高 行業(yè) 集中度，逐步實(shí)現(xiàn)由“大”到“強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

第二次世界大戰(zhàn)后，軍事電子裝備的迅速發(fā)展促進(jìn)了美國(guó)、蘇聯(lián)等國(guó)家微型馬達(dá)的開發(fā)和生產(chǎn)。目前，在世界微型馬達(dá)市場(chǎng)上，德、法、英、美、中、韓等國(guó)保持領(lǐng)先水平。中國(guó)微型馬達(dá)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)建于20世紀(jì)50年代，從為滿足武器裝備配套需要開始，歷經(jīng)仿制、自行設(shè)計(jì)、 研究 開發(fā)、規(guī)模制造階段，已形成產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)?；a(chǎn)、關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵材料、專用制造設(shè)備、測(cè)試儀器等配套完整、國(guó)際化程度不斷提高的產(chǎn)業(yè)體系。

為適應(yīng)工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備、軍事設(shè)備、車輛以及家用電器向高精度、高可靠性、長(zhǎng)壽命、低消耗、小型化、集成化方向發(fā)展的要求，微型馬達(dá)產(chǎn)品的未來發(fā)展將主要圍繞汽車、摩托車、家用電器、儀器儀表、包裝機(jī)械、數(shù)控設(shè)備、辦公自動(dòng)化及計(jì)算機(jī)等 行業(yè) 。中國(guó)微型馬達(dá) 行業(yè) 無論從國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景，還是從產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境來看，都有廣闊的發(fā)展空間，投資前景廣闊。

雖然我國(guó)微型馬達(dá) 行業(yè) 具有廣闊的發(fā)展前景，但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)總是并存的，投資總是有風(fēng)險(xiǎn)的。

三、新項(xiàng)目推薦地域

圖表 47：2014年我國(guó)微型馬達(dá) 行業(yè) 地域推薦指數(shù)情況

第三節(jié) 投資發(fā)展建議

根據(jù)國(guó)內(nèi)外微型馬達(dá)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)，未來我國(guó)微型馬達(dá) 行業(yè) 的發(fā)展思路和 行業(yè) 定位：

（1）從生產(chǎn)大國(guó)向生產(chǎn)大國(guó)技術(shù)強(qiáng)國(guó)發(fā)展。在繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)量的同時(shí)，跟蹤和趕超國(guó)際先進(jìn)水平，加強(qiáng)產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)能力，要從以仿制為主轉(zhuǎn)到以引進(jìn)消化吸收、自主創(chuàng)新為主的自主開發(fā)。 

（2）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次。加強(qiáng)新型微型馬達(dá)產(chǎn)品的開發(fā)和批生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，提高產(chǎn)品檔次，從中低檔產(chǎn)品發(fā)展到高中低產(chǎn)品都有。 

（3）加速與國(guó)際接軌，進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)。加強(qiáng)營(yíng)銷能力和增加營(yíng)銷渠道，面向國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。 

（4）組建和培育大集團(tuán)公司。鼓勵(lì)按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，民企與外資合資、民企與整機(jī)廠聯(lián)合、民企之間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等形式。已有一定規(guī)模和實(shí)力的民企要抓住機(jī)遇，通過技術(shù)改造和資產(chǎn)重組，自主開發(fā)，加速發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)外知名的大集團(tuán)公司。 

（5）推進(jìn)微型馬達(dá)專用設(shè)備、零部件和關(guān)鍵材料技術(shù)進(jìn)步和質(zhì)量提高，趕超國(guó)際先進(jìn)水平，為微型馬達(dá) 行業(yè) 發(fā)展創(chuàng)造條件。

2、 行業(yè) 投資發(fā)展建議

（1）發(fā)揮 行業(yè) 協(xié)會(huì)的作用

規(guī)劃 制訂、修訂，實(shí)施中組織協(xié)調(diào)； 組織 行業(yè) 專家：研討技術(shù)發(fā)展方向、新技術(shù)推廣、技術(shù)培訓(xùn)；國(guó)內(nèi)外信息收集與 分析 ；組織國(guó)內(nèi)外技術(shù)交流和學(xué)術(shù)研討，舉辦國(guó)際性研討展覽會(huì)；組織制訂產(chǎn)品 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督；反映企業(yè)要求，協(xié)助政府主管部門做好宏觀調(diào)控，做好 產(chǎn)業(yè)政策 制訂。

（2）建立微型馬達(dá)及組件國(guó)家基地，成為新型微型馬達(dá)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化孵化基地，加速?gòu)纳a(chǎn)大國(guó)向生產(chǎn)大國(guó)技術(shù)強(qiáng)國(guó)的過渡。

（3）國(guó)家對(duì)新型微型馬達(dá)的開發(fā)和生產(chǎn)要制定優(yōu)惠政策，并給與一定的支持和扶植，要鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)開發(fā)和生產(chǎn)新型微型馬達(dá)。

（4）建議 行業(yè) 協(xié)會(huì)與有關(guān)大學(xué)或?qū)W校建立聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)和 行業(yè) 的發(fā)展需要，共同辦好電機(jī)專業(yè)進(jìn)修班，為微型馬達(dá) 行業(yè) 和制造企業(yè)培養(yǎng)專門人才。

（5）建立微型馬達(dá)零部件及材料生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)小組，組織 行業(yè) 協(xié)調(diào)，進(jìn)行 行業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)制訂、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)攻關(guān)等。<==

（6）加強(qiáng)政府部門、產(chǎn)、學(xué)、研、用微型馬達(dá)單位聯(lián)系。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則加速自主創(chuàng)新和科研成果產(chǎn)業(yè)化步伐。





 

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