第一節(jié) 企業(yè)投資收益 分析
表格 66：2015年我國(guó)兒童圖畫(huà)書(shū) 行業(yè) 企業(yè)投資收益 分析
| 企業(yè)名稱(chēng) | 企業(yè)規(guī)模 | 投資收益率（%） |
| 童趣出版有限公司 | 大型 | 28.1 |
| 深圳市九童文化傳播有限公司 | 中型 | 25.5 |
| 廈門(mén)通印工貿(mào)有限公司 | 小型 | 18.4 |
第二節(jié) 投資行為 分析
一、進(jìn)入/退出壁壘 分析
（一）銷(xiāo)售渠道
根據(jù)目前我國(guó)兒童圖畫(huà)書(shū) 行業(yè) 現(xiàn)狀，絕大部分產(chǎn)品都用于內(nèi)銷(xiāo)，因此擁有穩(wěn)定的客戶(hù)、全面的銷(xiāo)售渠道、經(jīng)驗(yàn)豐富的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，也決定了企業(yè)在 行業(yè) 內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)地位。
（二）產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品產(chǎn)量是企業(yè)發(fā)展的源泉，因此制造企業(yè)必須建立一套完備的質(zhì)量檢驗(yàn)程序與手段，能夠保證持續(xù)的提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，樹(shù)立和維護(hù)品牌形象，方可以在市場(chǎng)上獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。
（三）成本控制
在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)背景下，進(jìn)入本 行業(yè) 的企業(yè)應(yīng)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，具備較強(qiáng)的成本控制能力。本 行業(yè) 的原材料主要為紙，其供應(yīng)市場(chǎng)波動(dòng)較大，因此要求企業(yè)具備一定的成本控制能力。
（四）資金實(shí)力
進(jìn)入兒童圖畫(huà)書(shū) 行業(yè) 需要購(gòu)置一批生產(chǎn)設(shè)備與實(shí)驗(yàn)儀器，而此類(lèi)設(shè)備的價(jià)值較高，因此新進(jìn)入者需要具備一定的資金實(shí)力。
二、投資前景 分析
隨著全民閱讀的普及，和“二胎時(shí)代”的到來(lái)，越來(lái)越多家長(zhǎng)重視親子共讀、親子伴讀。對(duì)于低幼兒童的家長(zhǎng)而言，最熟悉的讀物當(dāng)屬兒童圖畫(huà)書(shū)
全國(guó)每年新增童書(shū)約4萬(wàn)種，其中兒童圖畫(huà)書(shū)3000至4000種。前兩年以引進(jìn)為主，國(guó)外圖畫(huà)書(shū)活躍度明顯更高。近年來(lái)國(guó)內(nèi)原創(chuàng)圖畫(huà)書(shū)涌現(xiàn)，但仍然只占到市場(chǎng)份額的10%至20%。
圖畫(huà)書(shū)是新興事物，尤其是最近五年以來(lái)越來(lái)越熱。圖畫(huà)書(shū)因文字精練、造型獨(dú)特、寓意深刻而頗受歡迎。一方面是家長(zhǎng)重視低幼閱讀，一方面適合兒童讀圖的習(xí)慣。
為了表達(dá)作品的整體思想，國(guó)外圖畫(huà)書(shū)作者大多文圖合一。而在國(guó)內(nèi)，圖畫(huà)書(shū)圖、文幾乎全部剝離，文圖合一的作者在國(guó)內(nèi)很少。即使是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀兒童文學(xué)作家曹文軒、彭毅等，一般也是根據(jù)其文稿另約圖畫(huà)作者。
放眼國(guó)外，圖畫(huà)書(shū)大師通常有多種學(xué)歷基礎(chǔ)，出于喜愛(ài)和情感的迸發(fā)從事圖畫(huà)書(shū)創(chuàng)作。比如澳大利亞“幻想大師”葛瑞米·貝斯，他既是一位音樂(lè)家、地質(zhì)學(xué)家，也是畫(huà)家、圖畫(huà)書(shū)作者，他的作品通常表達(dá)生物多樣性、環(huán)保等題材，也因高超的藝術(shù)性而極具張力。
而反觀國(guó)內(nèi)，圖畫(huà)書(shū)作者主要分布在三大領(lǐng)域:畫(huà)家、兒童文學(xué)作家、大學(xué)教師。這樣的范疇過(guò)于狹窄，其作品在內(nèi)容豐富性上、思想嚴(yán)謹(jǐn)性上經(jīng)不起仔細(xì)的推敲。加之版稅低、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)仍存在諸多壁壘，許多作者創(chuàng)作積極性不足。
更多的家長(zhǎng)則反映，購(gòu)買(mǎi)國(guó)外圖畫(huà)書(shū)的直接原因是好看，吸引人。美國(guó)圖畫(huà)書(shū)《大衛(wèi)不可以》是新銳父母幾乎人手一本的書(shū)，講述男孩大衛(wèi)隨意玩弄食物、看電視晚睡、不歸還玩具等諸多“壞毛病”，通過(guò)展現(xiàn)“壞”而教育孩子規(guī)避“壞”。
國(guó)外圖畫(huà)書(shū)也有自己的價(jià)值觀，但是他們善于將其隱藏在圖文背后，深入淺出，娓娓道來(lái)。而國(guó)內(nèi)圖畫(huà)書(shū)說(shuō)教成分更重，很難讓孩子感覺(jué)到一種俯身的關(guān)懷和平等的對(duì)話。
兒童文學(xué)作家曹文軒榮獲2016年國(guó)際安徒生獎(jiǎng)的消息振奮人心，也證明了中國(guó)兒童文學(xué)正在挺進(jìn)世界性舞臺(tái)。2018年，中國(guó)還將受邀成為博洛尼亞書(shū)展的主賓國(guó)，這充分體現(xiàn)出外國(guó)對(duì)中國(guó)圖書(shū)儲(chǔ)量和圖書(shū)質(zhì)量的信心和期待。
國(guó)內(nèi)原創(chuàng)圖畫(huà)書(shū) 市場(chǎng)發(fā)展 可期。如今，越來(lái)越多各類(lèi)專(zhuān)業(yè)院校、高校直接開(kāi)設(shè)插畫(huà)專(zhuān)業(yè)或者本創(chuàng)作專(zhuān)業(yè)，致力于培養(yǎng)新生代圖畫(huà)書(shū)作者；越來(lái)越多的年輕人因?yàn)闊釔?ài)繪畫(huà)而作畫(huà)；越來(lái)越多的父母和老師關(guān)注圖畫(huà)書(shū)。
這些因素為國(guó)內(nèi)繪本創(chuàng)作 行業(yè) 帶來(lái)嶄新的氣象，等到它們齊發(fā)力的時(shí)候，國(guó)內(nèi)原創(chuàng)繪本將會(huì)迎來(lái)極具的增長(zhǎng)。
三、新項(xiàng)目推薦地域
圖表 46：2016年我國(guó)兒童圖畫(huà)書(shū) 行業(yè) 地域推薦指數(shù)情況
第三節(jié) 投資發(fā)展建議
1、多方應(yīng)提高圖畫(huà)書(shū)的推廣能力
1.1出版社要積極尋找新的宣傳合作方式
出版社應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售渠道，進(jìn)行繪本宣傳。隨著網(wǎng)絡(luò)普及，各大網(wǎng)站吸引大眾的同時(shí)，各大公司也將目光投向網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)等圖書(shū)網(wǎng)店已經(jīng)成為大眾購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)的重要渠道和方式，由于書(shū)店的固定位置有限，讀者的讀買(mǎi)分離，網(wǎng)上銷(xiāo)售很快就成為各出版社的選擇渠道。特別是兒童圖畫(huà)書(shū)，在書(shū)店經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種孩子在書(shū)店看完不買(mǎi)的情況，而網(wǎng)店則避免了這一尷尬。另外，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)早已不是一件新鮮事，出版社可以在微博、微信等交互式社交平臺(tái)上進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)和宣傳，經(jīng)調(diào)查，在新浪微博中輸入“繪本”可以搜到400條相關(guān)信息，其中多是繪本館和畫(huà)手，因此出版社也可以以此為平臺(tái)，為自身圖畫(huà)書(shū)宣傳造勢(shì)。
出版社可以與繪本館合作舉辦兒童閱讀推廣活動(dòng)，適當(dāng)邀請(qǐng)一些兒童閱讀專(zhuān)家等進(jìn)行圖畫(huà)書(shū)閱讀培訓(xùn)，在引起大眾特別是家長(zhǎng)對(duì)兒童圖畫(huà)書(shū)的關(guān)注同時(shí)，也能夠擴(kuò)大出版社的知名度。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有些家長(zhǎng)會(huì)在網(wǎng)絡(luò)上選擇一些口碑較好的圖畫(huà)書(shū)，然后帶著孩子去繪本館閱讀，繪本館作為一種圖書(shū)閱讀和推廣平臺(tái)，利用本身特點(diǎn)和圖書(shū)品牌積累了一定的讀者，出版社可以和繪本館合作，提高圖書(shū)的延伸服務(wù)能力。
出版社可以挖掘新的創(chuàng)作人才，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的多樣化和自由化，催生出很多業(yè)余插畫(huà)者，他們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上有很高的人氣，有些甚至已經(jīng)出書(shū)，出版社可以充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，拿出一部分精力和資金進(jìn)行培養(yǎng)和合作，在適當(dāng)時(shí)機(jī)小部分小范圍試水，這樣既可以降低成本，減小風(fēng)險(xiǎn)，又為原創(chuàng)出版積累很多經(jīng)驗(yàn)，本著這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，也許在不經(jīng)意問(wèn)就可能獲得成功。
1.2相關(guān)單位應(yīng)該成為圖畫(huà)書(shū)閱讀推廣的重要力量
在國(guó)外，政府方面不僅開(kāi)展早期閱讀計(jì)劃，為低收入家庭免費(fèi)提供圖書(shū)，還舉辦一些豐富多彩的閱讀活動(dòng)，擴(kuò)大圖畫(huà)書(shū)的閱讀影響力。但是我國(guó)政府在這方面還沒(méi)有明確的規(guī)定和措施。因此政府方面應(yīng)盡快將這一塊納入閱讀培養(yǎng)計(jì)劃中，出臺(tái)一些相關(guān)文件扶持鼓勵(lì)原創(chuàng)圖畫(huà)書(shū)，為相關(guān)工作人員提供更多的資金幫助。
相關(guān)協(xié)會(huì)應(yīng)盡快成立一項(xiàng)能夠代表中國(guó)兒童圖畫(huà)書(shū)大獎(jiǎng)，以此來(lái)激勵(lì)更多有能力的作者、編輯。目前雖然華文原創(chuàng)兒童繪本領(lǐng)域已經(jīng)有了兩年一次的“豐子愷兒童圖畫(huà)書(shū)獎(jiǎng)”，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我國(guó)還急需創(chuàng)建一個(gè)具有權(quán)威性、專(zhuān)業(yè)性、中立性的評(píng)價(jià)獎(jiǎng)項(xiàng)，來(lái)推動(dòng)兒童圖畫(huà)書(shū)在國(guó)內(nèi)的影響力和關(guān)注度。
1.3作者要積極提高推廣自身能力
創(chuàng)作者應(yīng)該積極提高推廣圖書(shū)的能力。同本著名圖畫(huà)書(shū)創(chuàng)作者宮西達(dá)在在創(chuàng)作的同時(shí)不斷向大家推廣圖畫(huà)書(shū)，而且舉辦各種演講，親身講述自己在創(chuàng)作中的感想和遇到的有趣的事，讓孩子們了解一些背后的故事，也能夠提高作者的親和力，培養(yǎng)更多忠實(shí)讀者。
2出版社應(yīng)調(diào)整內(nèi)部管理制度，注重優(yōu)秀編輯培養(yǎng)
2.1完善編輯績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)
正如前面所說(shuō)，出版社寧愿引進(jìn)國(guó)外有經(jīng)驗(yàn)、有成效的圖畫(huà)書(shū)，也不愿意原創(chuàng)。而編輯也是如此，究其原因，對(duì)于編輯人員來(lái)說(shuō)，原創(chuàng)圖書(shū)比引進(jìn)版圖書(shū)耗費(fèi)的不僅僅是精力和時(shí)間的差別，還包括工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的壓力。據(jù)了解，一般編輯的工資績(jī)效與所編圖書(shū)的銷(xiāo)售量和盈利能力是成正比關(guān)系，即使是每個(gè)編輯組都有固定任務(wù)，因此他們不愿意花費(fèi)更多精力去做一本不一定會(huì)盈利的書(shū)，如果能夠完善編輯績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，選擇一套更合適的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，也許會(huì)有一些改觀。
首先，可以根據(jù)不同的圖書(shū)特點(diǎn)來(lái)確定編輯業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?？赡軐?duì)于圖畫(huà)書(shū)來(lái)說(shuō)，短期出書(shū)和短期暢銷(xiāo)這種可能性幾乎為零，出版社應(yīng)該拿出魄力，適當(dāng)給編輯一定的時(shí)問(wèn)和資金支持，讓他們能夠和作者們有足夠的資源制作和編輯，制作精品圖畫(huà)書(shū)。一旦成功，收效也是難以預(yù)計(jì)的。
其次，編輯可以將原創(chuàng)與引進(jìn)版圖畫(huà)書(shū)同時(shí)混合進(jìn)行，眾所周知，每位編輯手中都會(huì)有多個(gè)選題，特別是在前一個(gè)選題進(jìn)入三審以后，編輯的工作就會(huì)接著下一個(gè)選題走，而引進(jìn)版圖畫(huà)書(shū)在策劃、出版、宣傳方面都已有經(jīng)驗(yàn)，制作起來(lái)也比較輕松，可以?xún)烧呓Y(jié)合，既能保證工作量，又能保證原創(chuàng)質(zhì)量。
2.2培養(yǎng)編輯“專(zhuān)業(yè)化”水平
在國(guó)外，少兒圖書(shū)出版的進(jìn)入門(mén)檻很高，專(zhuān)業(yè)化程度很高。像Scholastic(學(xué)樂(lè))公司，他們擁有豐富的專(zhuān)業(yè)資源儲(chǔ)備和操作方式，集中優(yōu)勢(shì)資源制定專(zhuān)業(yè)化的圖書(shū)戰(zhàn)略定位出版優(yōu)質(zhì)圖書(shū)，反過(guò)來(lái)又吸引新的優(yōu)秀資源，形成良性循環(huán)。
在我國(guó)，兒童出版的“專(zhuān)業(yè)性”并不是個(gè)很強(qiáng)，無(wú)論是編輯還是出版方式。一個(gè)成熟、專(zhuān)業(yè)的編輯既要有慧眼識(shí)珠的能力，還應(yīng)熟悉兒童心理和繪本的制作規(guī)律，這都需要出版社除了尋找更多專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力都專(zhuān)業(yè)的編輯人員外，還應(yīng)該增加力度通過(guò)一些編輯培訓(xùn)課程、優(yōu)質(zhì)編輯演講等措施培養(yǎng)單位的兒童編輯，提高編輯的專(zhuān)業(yè)化水平。
3、出版社應(yīng)與民營(yíng)公司合作，打造“精”品牌
首先，出版社應(yīng)該主動(dòng)跟繪本館等合作，利用品牌優(yōu)勢(shì)促進(jìn)原創(chuàng)。當(dāng)前出版社與民營(yíng)公司合作已經(jīng)成為圖書(shū)市場(chǎng)一個(gè)常見(jiàn)現(xiàn)象，而聯(lián)系圖畫(huà)書(shū)的出版過(guò)程也不難看出，利用民營(yíng)公司引進(jìn)版的優(yōu)秀圖畫(huà)書(shū)品牌資源推動(dòng)原創(chuàng)，無(wú)疑是一個(gè)非常好的辦法。在圖畫(huà)書(shū)的暢銷(xiāo)榜上，這種合作方式產(chǎn)生的效果是顯而易見(jiàn)的，目前已經(jīng)形成合作形式的有河北教育出版社和北京啟發(fā)繪本館、明天出版社和臺(tái)灣信宜基金會(huì)合作的“信誼原創(chuàng)”、蒲蒲蘭文華公司與多個(gè)出版社共同打造的“蒲蒲蘭繪本”出版了《好餓的小蛇》、《彩虹色的花》等作品，在暢銷(xiāo)榜上名列前茅。這些品牌逐漸受到家長(zhǎng)和同行的認(rèn)可，在無(wú)形中已經(jīng)為自己獲得了潛在的認(rèn)可度。
其次，可以將各行各業(yè)關(guān)注圖畫(huà)書(shū)的專(zhuān)家學(xué)者集合起來(lái)，提供一個(gè)交流平臺(tái)，特別是讓那些有著直接利益關(guān)系的單位和個(gè)人進(jìn)行面對(duì)面交流，共享資源及分享建議，并將各自?xún)?yōu)勢(shì)資源共同合作，從選題到最后的宣傳，合力出版一些出質(zhì)量高、口碑好的圖畫(huà)書(shū)，打破我國(guó)原創(chuàng)“圖畫(huà)書(shū)”零品牌的僵局，創(chuàng)造“精品牌”。