第一節(jié) 投資行為 分析
一、進入/退出壁壘 分析
進入壁壘指阻礙企業(yè)進入特定市場的各種因素總和。包括消費者偏好、對重要資源的占有權(quán)、企業(yè)對關(guān)鍵生產(chǎn)技術(shù)的壟斷、政府的政策或者法律限制、顯著的規(guī)模經(jīng)濟等。 行業(yè) 的進入壁壘越高，市場的保護程度就越高，其競爭程度也越低，越有可能形成大企業(yè)支配市場行為。所謂退出壁壘是指現(xiàn)有企業(yè)在市場前景不好、企業(yè)業(yè)績不佳時意欲退出該產(chǎn)業(yè)（市場），但由于各種因素的阻撓，資源不能順利轉(zhuǎn)移出去。退出壁壘有兩種，即破產(chǎn)時的退出（被動或強制）和向其他產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（主動或自覺）時的退出。目前，我國的蘇打水 行業(yè) 進入和退出壁壘主要是由資金和技術(shù)兩方面形成的。
1、資本量壁壘
必要的資本量是指企業(yè)進入某一產(chǎn)業(yè)時最低限度的資本數(shù)量。必要資本量越大，籌措越困難，壁壘就越高。蘇打水 行業(yè) 初期投入較大，因此要面對一定的資本量壁壘。
2、技術(shù)壁壘
盡管我國蘇打水 行業(yè) 生產(chǎn)基礎(chǔ)已經(jīng)有一定的積累，但是與發(fā)達國家相比仍存在差距，尤其是國外一些優(yōu)勢企業(yè)，技術(shù)封鎖比較嚴密，這就造成該 行業(yè) 有一定的技術(shù)壁壘存在。
二、投資前景 分析
中國人的飲水習(xí)慣在短短數(shù)年間，已經(jīng)發(fā)生了數(shù)次變革，從純凈水取代自來水的第一次飲水革命，到礦泉水取代純凈水的第二次飲水革命，僅用了不到十年時間。近期世界衛(wèi)生組織提出的新一代健康飲水應(yīng)為天然弱堿性的概念，將是再一次飲水變革的開始，天然蘇打水，成為飲用水的時代已經(jīng)來臨。并且經(jīng)過調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，天然蘇打水的經(jīng)營利潤遠高于普通水，市場投資前景較為樂觀。
三、新項目推薦地域
中經(jīng)縱橫推薦新項目投資區(qū)域為東北、華中等地區(qū)。由于這些地方自然資源豐富，該 行業(yè) 企業(yè)集中，配套設(shè)施完善， 行業(yè) 人才比較充裕，交通運輸便利。公司落戶這些地方，有利于利用該地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)和集約效應(yīng)，從而使新公司較快的發(fā)展壯大，當然選擇投資區(qū)域時，還應(yīng)考慮投資者的預(yù)算、對地方市場的了解程度、當?shù)厥袌鲲柡投群屯顿Y者與地方政府的關(guān)系等多方面因素。因此，從自身情況出發(fā)慎重選擇投資地，才能保證投資利益的最大化。
第二節(jié) 投資發(fā)展建議（CMRN）
1、加強企業(yè)內(nèi)部管理
2009年是新世紀以來中國經(jīng)濟發(fā)展最為困難的一年，但是我國較快扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟增速明顯下滑的局面，實現(xiàn)了國民經(jīng)濟總體回升向好。隨著市場逐步回暖，蘇打水 行業(yè) 的外部投資環(huán)境逐漸改善。但與此同時，苦練內(nèi)功才是根本。企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加大對高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)研制力度，發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，重視產(chǎn)品技術(shù)標準的不斷完善和提高，努力向國際標準或國際先進技術(shù)標準靠攏和轉(zhuǎn)化，提高國際競爭力。
2、重視人本因素
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要發(fā)展必定要有合格的人才。企業(yè)整個管理過程從某種角度來說，就是人力資源的開發(fā)、增值、利用，再開發(fā)、再增值、再利用，把完成任務(wù)過程和崗位優(yōu)化，團結(jié)合作等融為一體。因此，員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。從目前蘇打水企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)要做到低成本，高效益，必須通過培訓(xùn)、激勵、考核，全面提升員工隊伍的素質(zhì)和忠誠度，只有這樣企業(yè)才能進入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展。
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