第一節(jié) 主要結(jié)論

我國微波無源器件 行業(yè) 經(jīng)過近十幾年來的發(fā)展產(chǎn)生了很大的變化，尤其是在企業(yè)發(fā)展模式方面產(chǎn)生了很積極的變化，產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量型擴(kuò)張逐漸成為投資的主流。近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速成長，中國已經(jīng)成為最具有潛力的無源器件消費(fèi)市場(chǎng)。目前大陸內(nèi)銷市場(chǎng)已不亞于歐洲單一市場(chǎng)或北美市場(chǎng)。

但是，我們也應(yīng)該看到國內(nèi)微波無源器件 行業(yè) 發(fā)展中的不足。未來 行業(yè) 發(fā)展必須適應(yīng)國際、國內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展要求，必須堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持政府引導(dǎo)、企業(yè)為主，把握發(fā)展契機(jī)，加大整合力度，加快技改擴(kuò)能，深化專業(yè)分工，培育龍頭企業(yè)，集中地域發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一體經(jīng)營，實(shí)施自營出口。實(shí)現(xiàn) 行業(yè) 發(fā)展集團(tuán)化、科技研發(fā)統(tǒng)一化、產(chǎn)品生產(chǎn)專業(yè)化、銷售環(huán)節(jié)系統(tǒng)化。

另外還要加大企業(yè)技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提高企業(yè)技術(shù)裝備能力和產(chǎn)品的科技含量，增加產(chǎn)品附加值，提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

第二節(jié) 投資建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

2009年是新世紀(jì)以來中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年，但是我國較快扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟(jì)增速明顯下滑的局面，實(shí)現(xiàn)了國民經(jīng)濟(jì)總體回升向好。隨著市場(chǎng)逐步回暖，微波無源器件 行業(yè) 的外部投資環(huán)境逐漸改善。但與此同時(shí)，苦練內(nèi)功才是根本。企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。加大對(duì)高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的開發(fā)研制力度，發(fā)展具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，重視產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和提高，努力向國際標(biāo)準(zhǔn)或國際先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)靠攏和轉(zhuǎn)化，提高國際競爭力。

（二）重視人本因素

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)要發(fā)展必定要有合格的人才。企業(yè)整個(gè)管理過程從某種角度來說，就是人力資源的開發(fā)、增值、利用，再開發(fā)、再增值、再利用，把完成任務(wù)過程和崗位優(yōu)化，團(tuán)結(jié)合作等融為一體。因此，員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。從目前微波無源器件生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)要做到低成本，高效益，必須通過培訓(xùn)、激勵(lì)、考核，全面提升員工隊(duì)伍的素質(zhì)和忠誠度，只有這樣企業(yè)才能進(jìn)入良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）走規(guī)?；?、集團(tuán)化道路

走集團(tuán)化或聯(lián)合企業(yè)的道路，組建幾個(gè)大的企業(yè)集團(tuán)，引導(dǎo) 行業(yè) 發(fā)展，創(chuàng)造自己的品牌，積極參與國際競爭。依靠科技進(jìn)步，增加科技投入，更新設(shè)備，狠抓新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的 研究 與推廣，提高我國微波無源器件的技術(shù)水平。

（四）加強(qiáng)售后服務(wù)

而對(duì)于國外廠商來說，完善自身產(chǎn)品線，努力實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)，最大程度的降低成本，則是進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額應(yīng)該做出的努力。要在短時(shí)間能實(shí)現(xiàn)對(duì)自己產(chǎn)品線的整合及成本的降低，并購、參股、合資等方式無疑是最快捷和有效的方式。

以前，售后服務(wù)通常是銷售部門的附屬機(jī)構(gòu)，隨著戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，分銷商對(duì)服務(wù)部門更加重視，將其作為一個(gè)服務(wù)供應(yīng)商的有效組成部分。將服務(wù)部門從原先的銷售部門中剝離出來，獨(dú)立運(yùn)作，正是這一戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。國內(nèi)有實(shí)力的分銷商已經(jīng)開始改造自身的服務(wù)部門，或者成立一個(gè)獨(dú)立的服務(wù)部門，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)部門的資源集中化和成本收益的有效平衡。

在注重完善傳統(tǒng)的支持與維護(hù)服務(wù)能力的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)全力提升企業(yè)在專業(yè)服務(wù)方面的能力，以形成包括方案咨詢、集成與開發(fā)、培訓(xùn)及管理外包服務(wù)在內(nèi)的完整的服務(wù)價(jià)值鏈。未來中國專業(yè)服務(wù) 市場(chǎng)發(fā)展 迅猛，成長性廠商應(yīng)當(dāng)把握市場(chǎng)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的專業(yè)化轉(zhuǎn)型和升級(jí)。為了配合整體市場(chǎng)在區(qū)域格局上差距縮小的變化趨勢(shì)，廠商可以通過采取增多自身服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、與系統(tǒng)集成商以及與第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)合作等方式實(shí)現(xiàn)服務(wù)覆蓋范圍的擴(kuò)大；通過提高上門服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平，提升用戶滿意度。

免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題，敬請(qǐng)來電垂詢：4008099707。特此說明。