第一節(jié) 政策風險

我國政府對于板式換熱器 行業(yè) 的技術(shù)創(chuàng)新持鼓勵政策，對產(chǎn)業(yè)的集群化生產(chǎn)也有相關(guān)政策。吉林省四平市興建換熱器特色工業(yè)園區(qū)，制定并實施了“四平市換熱器產(chǎn)業(yè)躍升優(yōu)惠政策”，九大優(yōu)惠舉措分別對全市和外來投資建廠的換熱器企業(yè)在土地征用、稅收、融資、技術(shù)改造、研發(fā)等各方面給予全方位扶持和優(yōu)惠。但也不排除政府由于經(jīng)濟因素、政治因素、宏觀調(diào)控等因素，出臺針對 行業(yè) 的限制政策，如企業(yè)不能及時應(yīng)對，將造成政策風險。

第二節(jié) 技術(shù)風險

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，各種不同型式和種類的換熱器發(fā)展很快，然而我國板式換熱器的自主開發(fā)能力差，低水平重復生產(chǎn)，抄襲模仿嚴重。大部分企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)僅局限于框架設(shè)計，能夠從事產(chǎn)品開發(fā)及模具設(shè)計的技術(shù)人員太少，高水平的研發(fā)人才更為稀缺。

另外，我國中小型企業(yè)多，生產(chǎn)設(shè)備簡單，業(yè)間多為低水平、低價格的惡性競爭，從而造成了整個 行業(yè) 科研投入嚴重不足，導致技術(shù)水平處于較低的狀態(tài)，不能滿足市場更高的要求。

第三節(jié) 市場風險

板式換熱器是一種高效緊湊的換熱設(shè)備，它的應(yīng)用幾乎涉及到所有的工業(yè)領(lǐng)域，而且其類型、結(jié)構(gòu)和使用范圍還在不斷發(fā)展。近年來，板式換熱器的緊湊性、重量輕、制冷性能好、運行成本低等優(yōu)越性已越來越被人們所認識。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，制冷技術(shù)的發(fā)展前途遠大，特別是各種大型的工業(yè)制冷裝置和空調(diào)用制冷裝置發(fā)展迅速，這為各種制冷用板式換熱器的應(yīng)用提供了廣闊的市場。

然而，由于目前板式換熱器主要材料為不銹鋼，而鈦的價格較高，使鈦板換熱器不具有成本優(yōu)勢，使得鈦板換熱器具有一定的市場風險。

第四節(jié) 財務(wù)風險

制度及財務(wù)人員崗位責任制。這些制度的建立是公司財務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財務(wù)管理制度和財務(wù)人員崗位責任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導致財務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務(wù)內(nèi)部控制風險。

由于我國人民幣持續(xù)升值，公司匯兌損益也隨之上升。目前人民幣匯率持續(xù)上升的走勢有利于公司進口業(yè)務(wù)，但一旦匯率反向波動，則將對公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生不利影響。如果是出口公司，匯率的上升將影響到企業(yè)的利潤及生產(chǎn)經(jīng)營活動。對于融資方式主要是銀行債務(wù)融資、信用證項下的融資和銀行承兌匯票的貼現(xiàn)等的企業(yè)來說，公司原料集中采購、集中付款且單次采購付款金額較大的特點，造成公司在原料集中采購付款時點上相對的資金壓力，存在一定的償債風險。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風險

1、高級管理人才和技術(shù)人才短缺的風險

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營模式調(diào)整風險

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風險。

第六節(jié) 防范措施

1、企業(yè)制定的發(fā)展目標要符合國家長期 規(guī)劃 所制定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)要密切關(guān)注國家 產(chǎn)業(yè)政策 的變化，主動及時地調(diào)整經(jīng)營策略以規(guī)避政策風險。

2、企業(yè)可以通過政府、企業(yè)和高校聯(lián)動的方式，加大對鈦板換熱器改造和研發(fā)力度。加快關(guān)鍵設(shè)備——專用油壓機及壓制模具的技術(shù)攻關(guān)及質(zhì)量控制。同時應(yīng)重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)與管理，增強企業(yè)的技術(shù)力量，提高競爭力，減小企業(yè)的技術(shù)風險。

3、企業(yè)要走提高產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)含量和差別化程度的內(nèi)涵式發(fā)展道路，并向客戶提供全方位的服務(wù)，鞏固現(xiàn)有客戶；開展國際、國內(nèi)市場 分析 和需求預(yù)測，擴大客戶群體，形成更大范圍的銷售網(wǎng)絡(luò)，確保企業(yè)在未來激烈的市場競爭中持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

4、為降低財務(wù)風險，企業(yè)應(yīng)加強與客戶的溝通，促使其盡量縮短付款周期，加強應(yīng)收賬款和存貨管理，改善現(xiàn)金流量狀況。

5、為化解管理風險，企業(yè)可聘請專家學者擔任企業(yè)發(fā)展顧問，以進一步完善企業(yè)現(xiàn)有的管理體制；可以通過引進和內(nèi)部培養(yǎng)等方式充實管理人才隊伍。

6、為降低企業(yè)的經(jīng)營風險，企業(yè)要開發(fā)、建設(shè)原材料供應(yīng)渠道，穩(wěn)固與國內(nèi)多家供應(yīng)廠商建立的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系；加強內(nèi)部生產(chǎn)管理，采用改進生產(chǎn)作業(yè)模式、改進生產(chǎn)工藝和工藝裝備、添置高效率生產(chǎn)設(shè)備等措施，提高勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本。

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