第一節(jié) 政策風(fēng)險

電石 行業(yè) 作為傳統(tǒng)的高耗能、高污染的 行業(yè) ，已經(jīng)被國家有關(guān)部門列為七大產(chǎn)能過剩 行業(yè) 之一并作為重點調(diào)控對象，在今后將面臨更為嚴格的政策限制。

據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2010年一季度電石單位產(chǎn)品能耗環(huán)比上升2.67%。目前國務(wù)院已下達了電石等18個 行業(yè) 淘汰落后產(chǎn)能任務(wù)。此外，工信部還印發(fā)了《關(guān)于加強工業(yè)固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查工作的通知》，要求對電石、焦炭等 行業(yè) 的在建項目開展節(jié)能評估和審查。我國碳化鈣 行業(yè) 面臨著較大的政策風(fēng)險。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

與國際先進水平相比，我國電石 行業(yè) 在技術(shù)裝備、能耗水平、產(chǎn)業(yè)集中度等方面仍有待提高。國外的電石爐幾乎全部是密閉爐，我國密閉爐產(chǎn)能則只占總產(chǎn)能的20%。目前，發(fā)達國家的電爐電耗和綜合能耗分別為3100千瓦時/噸和1噸標準煤/噸，而國內(nèi)則分別為3440千瓦時/噸和1.10噸標準煤/噸。我國電石 行業(yè) 有著一定的技術(shù)風(fēng)險。

第三節(jié) 市場風(fēng)險

市場風(fēng)險是主要原材料的價格波動的風(fēng)險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動，國內(nèi)煤炭價格較大幅度的上漲，進而影響公司效益。

另外，煤制烯烴成為電石潛在的競爭對手。一旦試驗裝置獲得成功，那么煤制烯烴 行業(yè) 將獲得較大的發(fā)展空間，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大和技術(shù)的逐步成熟，煤制烯烴能耗低、污染排放少、成本低的優(yōu)勢將逐步顯現(xiàn)，將對傳統(tǒng)石化 行業(yè) 產(chǎn)生一定的沖擊。

第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

制度及財務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財務(wù)管理制度和財務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

1、高級管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營模式調(diào)整風(fēng)險

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險。

第六節(jié) 防范措施

企業(yè)要密切注意國家宏觀經(jīng)濟情況及有關(guān)政策、法規(guī)，增強決策層對經(jīng)濟形勢和政策變化的預(yù)測和判斷能力，提高管理層的應(yīng)變能力，根據(jù)政策的調(diào)整，及時制定企業(yè)對策，以避免和減少因政策變動而對公司產(chǎn)生的不利影響。

針對技術(shù)風(fēng)險，建議企業(yè)嚴格按密閉式電石爐的標準對內(nèi)燃式爐進行改造，采用組合式電極把持器、爐氣干法凈化、氣燒石灰窯、中空電極、計算機控制等五項技術(shù)。同時，公司加強對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，由此規(guī)避技術(shù)風(fēng)險。

針對市場風(fēng)險，建議電石生產(chǎn)企業(yè)積極與煤炭企業(yè)進行合作，通過合資經(jīng)營或收購大中型煤礦等方式，提高對于煤炭資源的掌控力度，加強對于煤炭價格的話語權(quán)，緩解煤炭價格上漲給生產(chǎn)成本帶來的壓力。同時，企業(yè)應(yīng)不斷加強 行業(yè) 自律，提高管理水平，加快技術(shù)進步，以應(yīng)對將來有可能發(fā)生的挑戰(zhàn)。

針對融資能力風(fēng)險，公司同時進行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務(wù)運作能力；公司還將開展資本運營，進行低成本擴張，建立擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，增強融資能力，保持資金的靈活運轉(zhuǎn)。

在資金管理方面,加強資金預(yù)算管理,強化資金風(fēng)險控制。加強資金集中管理,壓縮資金占用?？刂瀑J款規(guī)模保持安全的資金儲備。利用融資工具降低資金成本。

針對經(jīng)營管理風(fēng)險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機制具有較強活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。

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