第一節(jié) 政策風(fēng)險

數(shù)字化檔案館 行業(yè) 面臨的政策風(fēng)險很小，因為它符合信息化社會的發(fā)展要求以及國家對于檔案館制定的發(fā)展 規(guī)劃 。

第二節(jié) 技術(shù)風(fēng)險

從技術(shù)方面來看，雖然我國在相關(guān)技術(shù)方面落后于國外企業(yè)，但我國企業(yè)已經(jīng)有能力開展檔案館數(shù)字化項目。從全國范圍來看，目前已經(jīng)部分地區(qū)的檔案館進行數(shù)字化改造。

第三節(jié) 市場風(fēng)險

數(shù)字化檔案館的建設(shè)是一個大的趨勢。我國既有的檔案館數(shù)量是固定的。不可能出現(xiàn)大的變化。所以，數(shù)字化檔案館的市場風(fēng)險較小。

又由于檔案館的特殊性，涉及到很多國家或者地方的機密性文件，所以國外企業(yè)介入的可能性很小。

第四節(jié) 財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。具體而言，財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、和流動性風(fēng)險等等。

最近要特別關(guān)注利率風(fēng)險。隨著2009年我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，通貨膨脹成為政府關(guān)注的重點問題。抑制通貨膨脹需要實施貨幣緊縮政策，除了公開市場作業(yè)以外，調(diào)息是一項比較有效的措施。雖然暫時迫于人民幣升值的壓力，政府還沒有調(diào)高利率，但人們對未來調(diào)息的預(yù)期加強。利率上升，會增加企業(yè)的融資成本。

匯率風(fēng)險也是值得關(guān)注的話題。由于中國出口常年順差，以美國為首的發(fā)達國家多次要求中國政府改變匯率政策。中國面臨人民幣升值的壓力非常大。對此，中國政府采取了擴大進口的貿(mào)易政策，試圖緩解壓力，效果如何，還得拭目以待。如果人民幣升值， 行業(yè) 的技術(shù)設(shè)備和原材料進口的成本會下降，但相應(yīng)的出口市場會受到較大影響。

第五節(jié) 經(jīng)營管理風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。一般是指由于生產(chǎn)經(jīng)營上的原因給企業(yè)的利潤額或利潤率帶來的不確定性。

每家企業(yè)在人事管理中都可能遇到風(fēng)險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術(shù)骨干突然離職等等。經(jīng)營管理風(fēng)險是每一個投資者在進入市場之前都必須意識到的一種風(fēng)險，但這種風(fēng)險可以通過有效的手段盡量避免。

第六節(jié) 防范措施

1、政策風(fēng)險防范措施

雖然我國數(shù)字化檔案館的政策風(fēng)險很小，但企業(yè)還是需要關(guān)注國家的最新政策以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這樣，有利于為下游 行業(yè) 提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2、技術(shù)風(fēng)險防范措施

我國企業(yè)可以關(guān)注國外相關(guān)企業(yè)的最新動態(tài)，通過查閱技術(shù)文件，或購買等方式引進最新技術(shù)。同時，企業(yè)在提供服務(wù)的過程中，也可以通過檔案館的反饋以及自身發(fā)現(xiàn)的問題，研發(fā)更符合市場需求的新技術(shù)。

3、財務(wù)風(fēng)險防范措施

企業(yè)要建立合理的財務(wù)結(jié)構(gòu)，選擇適合自己的融資方式。針對融資能力風(fēng)險，公司需要同時進行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務(wù)運作能力；公司還將開展資本運營，進行低成本擴張，建立擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴大公司規(guī)模，增強融資能力，保持資金的靈活運轉(zhuǎn)。

4、經(jīng)營管理風(fēng)險防范措施

公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機制具有較強活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。

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