第一節(jié) 產(chǎn)品價(jià)格 分析

一、價(jià)格趨勢(shì) 分析

1.旋耕刀具市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較為穩(wěn)定，政策變化一定程度上影響價(jià)格變化。

2.在旋耕刀具市場(chǎng)總體平穩(wěn)、偶有波動(dòng)的大形勢(shì)下，不同種類的旋耕刀具，價(jià)格不同，效果好的價(jià)格較高。

3.供求關(guān)系變化影響價(jià)格變動(dòng)

旋耕刀具下游市場(chǎng)的需求及上游原料供應(yīng)的變化將會(huì)對(duì)旋耕刀具的價(jià)格產(chǎn)生一定的影響。

根據(jù)原材料與下游市場(chǎng)需求相互影響的 分析 ，未來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)的提高以及工藝的改良，旋耕刀具有望與國(guó)際技術(shù)水平相持平，價(jià)格預(yù)計(jì)未來(lái)5年內(nèi)整體呈現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

二、價(jià)格影響因素 分析

當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)銷的旋耕刀具產(chǎn)品既有國(guó)內(nèi)廠商產(chǎn)品也由國(guó)外產(chǎn)品。產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)、價(jià)格多種多樣。通過(guò)仔細(xì)的比較 分析 ，我們發(fā)現(xiàn)以下因素對(duì)價(jià)格的影響比較大：

1、生產(chǎn)工藝

不同的生產(chǎn)工藝使得產(chǎn)品的成本相差較大，這決定了產(chǎn)品價(jià)格的基本水平。

2、產(chǎn)品產(chǎn)地

不同產(chǎn)地的生產(chǎn)成本不同，進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格要高于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)不同地區(qū)也存在明顯的價(jià)格差。

3、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)

不同的技術(shù)指標(biāo)使得產(chǎn)品的差價(jià)較大。

4、供需狀況

國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品的供需對(duì)于價(jià)格的影響是顯而易見(jiàn)的，需求不足會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，價(jià)格下跌，供給不足則使得產(chǎn)品價(jià)格飆升。

5、期貨市場(chǎng)

期貨市場(chǎng)對(duì)于國(guó)內(nèi)產(chǎn)品尤其是進(jìn)口產(chǎn)品的價(jià)格影響很大，由于期貨市場(chǎng)的波動(dòng)比較頻繁這使得國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)隨之浮動(dòng)。

6、進(jìn)出口政策

旋耕刀具產(chǎn)品的進(jìn)出口政策對(duì)于國(guó)內(nèi)外的產(chǎn)品價(jià)格都有影響，國(guó)家限制進(jìn)口必然會(huì)提升進(jìn)口旋耕刀具的價(jià)格，而鼓勵(lì)出口則會(huì)使國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的外銷價(jià)格下降，外銷份額提升國(guó)內(nèi)的滿足率就相對(duì)下降，其價(jià)格會(huì)有所提升。

7、運(yùn)輸費(fèi)用

產(chǎn)商到經(jīng)銷市場(chǎng)的運(yùn)輸費(fèi)也會(huì)造成旋耕刀具的價(jià)格波動(dòng)，不同地域市場(chǎng)的供給價(jià)格受到其進(jìn)貨運(yùn)輸成本的影響。

圖表 22  2015年1-6月我國(guó)旋耕刀具市場(chǎng)不同因素的價(jià)格影響力對(duì)比

由上圖可以看到，在旋耕刀具的價(jià)格影響因素中供需狀況、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品產(chǎn)地和運(yùn)輸費(fèi)用指標(biāo)的影響力份額超過(guò)了60%。其中供需狀況最高達(dá)到22.3%，生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品產(chǎn)地影響力相當(dāng)，分別為18.5%、23.3%。其它因素的影響力除進(jìn)口政策達(dá)到12.6%外均在10%以下?？梢钥吹轿覈?guó)市場(chǎng)旋耕刀具的價(jià)格決定因素眾多，供需、生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品產(chǎn)地是企業(yè)和下游消費(fèi)客戶應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)心的因素。

第二節(jié) 銷售渠道 分析

一、經(jīng)銷商及代理商

國(guó)際化營(yíng)銷模式是對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上分銷渠道的決策，首先是選擇如何進(jìn)入某國(guó)外市場(chǎng)方式的決策，其次再進(jìn)行在該國(guó)外市場(chǎng)上選擇何種渠道模式的決策。

（1）國(guó)外中間商

在一國(guó)外市場(chǎng)銷售產(chǎn)品、即可采用最短的銷售渠道，即由國(guó)際企業(yè)直接將產(chǎn)。賣(mài)給最終消費(fèi)者，而不經(jīng)過(guò)任何中間商，也可借助于中間商來(lái)實(shí)施分銷，通常情況下，由于海外市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)際企業(yè)母國(guó)環(huán)境迎異，大多數(shù)產(chǎn)品的分銷需要當(dāng)?shù)刂虚g商的幫助，這就需要了解國(guó)外中間商的種類。

國(guó)外中間商也主要包括代理商、經(jīng)銷商、批發(fā)商、零售商四大類。代理商對(duì)產(chǎn)品無(wú)所有權(quán)，與所有者只是委托與被委托關(guān)系，它主要有三種形式：經(jīng)紀(jì)人，獨(dú)家代理商，一般代理商。經(jīng)銷商對(duì)產(chǎn)品擁有所有權(quán)，自行負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，對(duì)顧客索賠需承擔(dān)責(zé)任，最常見(jiàn)的有獨(dú)家經(jīng)銷商，進(jìn)口商和工業(yè)品經(jīng)銷商三種。

（2）傳統(tǒng)渠道與新興渠道模式

目前世界上流行的渠道模式大體上可分為兩類：傳統(tǒng)渠道模式和新興渠道模式。

所謂傳統(tǒng)渠道模式就是指產(chǎn)品由生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)批發(fā)商或代理商至零售商最后到達(dá)最終消費(fèi)者手中的系統(tǒng)。在這種系統(tǒng)中，每個(gè)成員都完全獨(dú)立，相互缺乏緊密合作與支持。

所謂新興渠道模式是指渠道成員采取了不同程度的聯(lián)合經(jīng)營(yíng)策略，具體有縱向聯(lián)合和橫向聯(lián)合兩種?？v向聯(lián)合有三種系統(tǒng)：一是公司垂直一體化系統(tǒng)，主要為大制造商或大零售商牽頭建立的控制批發(fā)、零售各個(gè)層次、直至控制整個(gè)銷售渠道的系統(tǒng)，它往往集生產(chǎn)、批發(fā)、零售業(yè)務(wù)于一體：二是合同垂直一體化系統(tǒng)，它是由不同層次的相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)單位和銷售單位，以契約形式聯(lián)合起來(lái)的系統(tǒng)，它有特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，批發(fā)商自愿連鎖系統(tǒng)和零售商合作社三種形式；三是管理一體化系統(tǒng)，制造企業(yè)通過(guò)與中間商協(xié)議，以控制其生產(chǎn)線產(chǎn)品在銷售中的供應(yīng)、促銷、定價(jià)等工作。橫向聯(lián)合是指由中小批發(fā)商組成的自愿連鎖，它較少涉及渠道結(jié)構(gòu)中的其他層次，主要是中小批發(fā)商相互合作支持以抗衡大批發(fā)商的一種方式。

（3）國(guó)際分銷模式的標(biāo)準(zhǔn)化與多樣化

所謂分銷模式標(biāo)準(zhǔn)化是指國(guó)際企業(yè)在海外市場(chǎng)上采用與母國(guó)相同的分銷模式；多樣化則是指根據(jù)各個(gè)國(guó)家或地區(qū)的不同情況，分別采用不同的分銷模式。

采用標(biāo)準(zhǔn)化的分銷模式可以使?fàn)I銷人員易以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)來(lái)提高營(yíng)銷效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。然而事實(shí)上即使產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)化策略，分銷模式要采用標(biāo)準(zhǔn)化策略卻更加困難，難以可行。這主要是因?yàn)楦鲊?guó)分銷結(jié)構(gòu)由于歷史原因而相異殊多；各國(guó)消費(fèi)者的特點(diǎn)不同，如購(gòu)買(mǎi)數(shù)量、購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、消費(fèi)偏好、顧客地理分布等方面不可能完全相同；同時(shí)國(guó)際企業(yè)還要考慮自身實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道策略以及其他營(yíng)銷組合因素。所以選擇海外市場(chǎng)分銷模式絕非國(guó)際企業(yè)一廂所愿而可為，國(guó)外企業(yè)在進(jìn)入日本市場(chǎng)時(shí)，普遍對(duì)其高度集中與封閉的渠道結(jié)構(gòu)感到無(wú)從入手，非得與綜合商社、大的制造商或批發(fā)商合作，方可將產(chǎn)品推人其渠道系統(tǒng)。成員都完全獨(dú)立，相互缺乏緊密合作與支持。

二、主要銷售模式

圖表 23  2015年1-6月各主體中國(guó)的旋耕刀具渠道銷售份額 分析

中國(guó)市場(chǎng)各主體的旋耕刀具銷售份額，貿(mào)易企業(yè)既銷售中國(guó)企業(yè)產(chǎn)品也經(jīng)銷進(jìn)口產(chǎn)品，其在中國(guó)的銷售份額達(dá)到了34.2%。生產(chǎn)企業(yè)的直銷（包括其下屬銷售分支企業(yè)）達(dá)到48.6%，并且中國(guó)有82.8%的產(chǎn)品均通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)和貿(mào)易企業(yè)出口到國(guó)外市場(chǎng)。中國(guó)當(dāng)前市場(chǎng)旋耕刀具的貿(mào)易狀況呈現(xiàn)出外銷主導(dǎo)的特點(diǎn)，大型企業(yè)產(chǎn)品均以外銷優(yōu)先，少部分用于中國(guó)市場(chǎng)銷售；中小型企業(yè)的產(chǎn)品則主要在中國(guó)直銷或者出售給貿(mào)易企業(yè)在實(shí)現(xiàn)出口。

為了更好地占領(lǐng)二三線城市的主銷渠道，旋耕刀具企業(yè)應(yīng)該積極拓展多種銷售通路，并加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的廣泛覆蓋。

強(qiáng)化終端渠道建設(shè)。旋耕刀具的終端建設(shè)和企業(yè)對(duì)渠道的掌控能力顯得尤為重要。目前，優(yōu)秀的旋耕刀具生產(chǎn)廠家都推行“渠道掌控”政策，注重對(duì)經(jīng)銷商的扶 植和分銷商的管控，強(qiáng)化了對(duì)渠道的深度管理，“渠道精耕”更是深入人心。此時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)發(fā)力于終端，注重產(chǎn)品的個(gè)性化擺放、規(guī)范化陳列，才能提升產(chǎn)品的銷售。

三、典型企業(yè)銷售渠道架構(gòu)

1、緊密銷售渠道

旋耕刀具緊密型銷售渠道分為以下三種模式：

（1）區(qū)域配送中心調(diào)撥模式

此模式是較為典型的緊密型集中銷售模式，要點(diǎn)是集團(tuán)負(fù)責(zé)客戶資源管理、評(píng)估、信用控制工作，負(fù)責(zé)制定銷售價(jià)格政策、價(jià)保返利政策、銷售內(nèi)部激勵(lì)政策等，集團(tuán)根據(jù)需求預(yù)測(cè)、區(qū)域中心申請(qǐng)等有計(jì)劃地將可銷商品妥善分配并預(yù)先調(diào)撥到區(qū)域中心，區(qū)域中心負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理，此時(shí)商品所有權(quán)一般不轉(zhuǎn)移；當(dāng)分子機(jī)構(gòu)有銷售需求時(shí)，由區(qū)域中心或總部進(jìn)行統(tǒng)一貨源分配，確定發(fā)貨計(jì)劃并進(jìn)行銷售發(fā)貨；之后，由分子機(jī)構(gòu)完成銷售結(jié)算，并進(jìn)行貨物內(nèi)部交易的內(nèi)部結(jié)算；另外，集團(tuán)還負(fù)責(zé)進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)匯總統(tǒng)計(jì) 分析 ，并據(jù)此制定銷售計(jì)劃。

這種方式優(yōu)點(diǎn)在于集團(tuán)控制、內(nèi)部協(xié)同、資源共享、統(tǒng)一分配、規(guī)模效益。

（2）銷售公司調(diào)撥模式

此模式也是較為典型的緊密型集中銷售模式，要點(diǎn)是旋耕刀具企業(yè)負(fù)責(zé)客戶資源管理、評(píng)估、信用控制工作，負(fù)責(zé)制定銷售價(jià)格政策、價(jià)保返利政策、銷售內(nèi)部激勵(lì)政策等；旋耕刀具銷售公司負(fù)責(zé)完成貨物的銷售業(yè)務(wù)，為了對(duì)市場(chǎng)作出快速反應(yīng)，銷售公司一般提前提出申請(qǐng)，將貨物調(diào)撥到自身倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)有客戶需求時(shí)即可從自身倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨，完成銷售結(jié)算，并與貨物所有者作內(nèi)部結(jié)算。這種方式優(yōu)點(diǎn)在于集團(tuán)控制、內(nèi)部協(xié)同、資源共享、統(tǒng)一分配、規(guī)模效益。

（3）銷售公司訂單、工廠直接發(fā)貨模式

此模式也是較為典型的緊密型集中銷售模式，一般作為模式三或模式四的補(bǔ)充。要點(diǎn)是旋耕刀具企業(yè)負(fù)責(zé)客戶資源管理、評(píng)估、信用控制工作，負(fù)責(zé)制定銷售價(jià)格政策、價(jià)保返利政策、銷售內(nèi)部激勵(lì)政策等；當(dāng)分子機(jī)構(gòu)有銷售需求時(shí)，由總部進(jìn)行統(tǒng)一貨源分配，確定貨物供方及發(fā)貨地點(diǎn)、發(fā)貨計(jì)劃，由供方進(jìn)行銷售發(fā)貨；之后，由分子機(jī)構(gòu)完成銷售結(jié)算，并進(jìn)行貨物內(nèi)部交易的內(nèi)部結(jié)算；另外，集團(tuán)還負(fù)責(zé)進(jìn)行銷售業(yè)績(jī)匯總統(tǒng)計(jì) 分析 ，并據(jù)此制定銷售計(jì)劃。

這種方式優(yōu)點(diǎn)在于集團(tuán)控制、內(nèi)部協(xié)同、資源共享、統(tǒng)一分配、規(guī)模效益。

2、主體銷售渠道

旋耕刀具主體銷售渠道，一般指在眾多的銷售渠道中，某種銷售渠道居于主體地位，一般占產(chǎn)品銷售的30％以上，其他的銷售渠道起輔助作用。主要包括指定專營(yíng)店和專營(yíng)柜。

3、松散型銷售渠道

旋耕刀具松散型銷售渠道，指產(chǎn)品的銷售通過(guò)自然形成的銷售渠道，各種銷售渠道沒(méi)有緊密的相關(guān)關(guān)系，缺少了任何一個(gè)渠道對(duì)產(chǎn)品的銷售不造成影響。主要包括特約代理店和普通代理店。

4、輔助型銷售渠道

旋耕刀具輔助型銷售渠道，指產(chǎn)品的銷售不通過(guò)特定的銷售渠道，主要通過(guò)社會(huì)營(yíng)銷員代辦等。

第三節(jié) 用戶 分析

一、用戶關(guān)注的因素

圖表 24  旋耕刀具用戶關(guān)注的因素 分析

二、用戶購(gòu)買(mǎi)渠道 分析

分銷是中國(guó)旋耕刀具市場(chǎng)的主要渠道。有近70%的旋耕刀具是通過(guò)分銷的方式進(jìn)入到市場(chǎng)的。通常外資企業(yè)采用分銷的方式銷售產(chǎn)品，內(nèi)資企業(yè)采用直銷的方式。

隨著旋耕刀具 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)的加劇，渠道競(jìng)爭(zhēng)力的高低將成為旋耕刀具企業(yè)保持 行業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)地位、占領(lǐng)市場(chǎng)的關(guān)鍵，其中網(wǎng)絡(luò)渠道競(jìng)爭(zhēng)中逐漸成為重要的角色，受到各大旋耕刀具企業(yè)的高度重視。

電子渠道相對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體渠道具有多方面優(yōu)勢(shì)，其未來(lái)發(fā)展前景毋庸置疑。旋耕刀具企業(yè)在發(fā)展電子渠道的同時(shí)，也需要平衡其與實(shí)體渠道之間的關(guān)系，需要用系統(tǒng)化的視角來(lái)審視渠道系統(tǒng)，用系統(tǒng)的、集成的觀念來(lái)指導(dǎo)渠道的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)各種渠道的交融和互補(bǔ)，以提升渠道的市場(chǎng)滲透率和競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)要賺錢(qián)、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。

營(yíng)銷渠道策略是整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)的重要組成部分，它對(duì)降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。是 規(guī)劃 中的重中之重。它對(duì)降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。隨著 市場(chǎng)發(fā)展 進(jìn)入新階段，企業(yè)的營(yíng)銷渠道不斷發(fā)生新的變革，舊的渠道模式已不能適應(yīng)形勢(shì)的變化。

包括渠道的拓展方向、分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理、區(qū)域市場(chǎng)的管理、營(yíng)銷渠道自控力和輻射力的要求。

企業(yè)營(yíng)銷渠道的選擇將直接影響到其他的營(yíng)銷決策，如產(chǎn)品的定價(jià)。它同產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略一樣，也是企業(yè)是否能夠成功開(kāi)拓市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)銷售及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段。

未來(lái)幾年將是旋耕刀具 行業(yè) 的高速震蕩期，這種高速震蕩帶來(lái)的直接后果是導(dǎo)致目前旋耕刀具品牌陣營(yíng)中兩極分化的趨勢(shì)擴(kuò)大。預(yù)計(jì)今后幾年真正能夠在市場(chǎng)上存活的旋耕刀具企業(yè)絕對(duì)沒(méi)有現(xiàn)在這么多。但旋耕刀具 行業(yè) 的這種高速震蕩將帶來(lái)巨大的機(jī)會(huì)，震蕩的結(jié)果將會(huì)使市場(chǎng)運(yùn)作更加理性。

由于國(guó)內(nèi)旋耕刀具質(zhì)量壓力增大，銷售渠道成為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)因素之一，各方對(duì)渠道的爭(zhēng)奪日趨激烈。力爭(zhēng)減少銷售環(huán)節(jié)，節(jié)省銷售費(fèi)用，使銷售渠道向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，企業(yè)銷售模式朝著能同時(shí)適應(yīng)多樣市場(chǎng)的方向發(fā)展。





免責(zé)申明：本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn)，不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問(wèn)題，敬請(qǐng)來(lái)電垂詢：4008099707。特此說(shuō)明。