第一節(jié) 發(fā)展問(wèn)題
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低
我國(guó)石棉產(chǎn)量的60%以上集中在甘肅、青海等西北地區(qū)。盡管西北地區(qū)的石棉礦產(chǎn)資源的質(zhì)量高于俄羅斯等地的資源，但由于中國(guó)企業(yè)規(guī)模小，生產(chǎn)技術(shù)落后，石棉產(chǎn)品品質(zhì)相對(duì)較差且價(jià)格高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力較差。
二、運(yùn)輸、開(kāi)采成本不斷上升
據(jù)調(diào)查顯示，運(yùn)輸成本高、運(yùn)力不足已經(jīng)成為制約中國(guó)石棉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。此外，目前我國(guó)石棉運(yùn)輸沿途的許多鐵路局將石棉定為有害物質(zhì)，對(duì)每個(gè)車(chē)皮加收500元運(yùn)費(fèi)，增加了石棉的運(yùn)輸成本。
開(kāi)采成本上升是我國(guó)石棉業(yè)發(fā)展的又一制約因素。目前甘肅阿克塞地區(qū)的石棉產(chǎn)出比已經(jīng)從過(guò)去的25噸原料生產(chǎn)1噸石棉上升到30噸原料生產(chǎn)1噸，而青海地區(qū)的產(chǎn)出比在35：1左右。另外，油料和炸藥價(jià)格的上漲也增加了開(kāi)采的成本。
第二節(jié) 應(yīng)對(duì)策略
一、增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，加大政策扶持力度
加大對(duì)中小型企業(yè)的整合，在石棉礦區(qū)構(gòu)建大型骨干企業(yè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高采礦和選礦的技術(shù)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，改善包裝條件，以適應(yīng)制品企業(yè)的需求。
要抵御國(guó)外大量的石棉出口，單方面對(duì)進(jìn)口進(jìn)行限制已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)。為此，國(guó)家應(yīng)加大對(duì)國(guó)內(nèi)石棉企業(yè)在稅收優(yōu)惠等方面的政策扶持力度，以減少國(guó)外石棉大量進(jìn)口對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的沖擊。
二、解決運(yùn)輸緊張問(wèn)題
鐵路運(yùn)輸部門(mén)應(yīng)加大對(duì)石棉運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)力支持，同時(shí)解除部分鐵路局對(duì)石棉產(chǎn)品有害物質(zhì)的定性，降低石棉的運(yùn)費(fèi)，以緩解石棉的運(yùn)力緊張問(wèn)題。
三、重視人才的培養(yǎng)和使用
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，人是第一位的因素。全面提高員工素質(zhì)和管理者管理水平是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本出路。溫石棉 行業(yè) 屬于技術(shù)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，因此需要不同層次的知識(shí)型、技能型人才，包括管理人才、專(zhuān)業(yè)技師、技工等。只有重視人才的培養(yǎng)和有效使用，不斷提高員工素質(zhì)，才能保持持久競(jìng)爭(zhēng)力。
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