第一節(jié) 2010-2011年養(yǎng)護機械產(chǎn)品 行業(yè) 投資 研究

一、主要擬在建項目統(tǒng)計

2010-2011年養(yǎng)護機械產(chǎn)品 行業(yè) 主要擬在建項目統(tǒng)計

二、投資 研究 評價

從擬在建項目，可以看出，養(yǎng)護機械 行業(yè) 涉及的投資金額較大，上述的項目投資數(shù)額均過億。

第二節(jié) 養(yǎng)護機械產(chǎn)品投資方向 研究

隨著我國公路等級的提高（特別是施工質(zhì)量），路面的損壞頻率及面積會有所下降。故可以認為加熱型養(yǎng)護車將成為未了發(fā)展趨勢，會越來越受歡迎。 

同時應指出，這些養(yǎng)護車的共同特點是：機動性好，絕大多數(shù)為自行式；多功能，即一車可完成路面損壞修復的各個工序；注意施工過程中排放的控制及環(huán)境保護；施工機械的技術先進性和作業(yè)人員的勞動強度下降等。

第三節(jié) 養(yǎng)護機械產(chǎn)品投資風險 研究

一、政策風險

政策風險主要表現(xiàn)為國際的反傾銷力度的加強。在目前國際經(jīng)濟環(huán)境不景氣的大背景下，為了保護本國工業(yè)的發(fā)展，發(fā)達國家大多以反傾銷的名義來限制別國對本國的出口。這對部分依賴出口的中國企業(yè)而言，無疑構成極大風險。

二、技術風險

現(xiàn)代壓實技術的發(fā)展方向主要是壓實機械產(chǎn)品的智能化、信息化和無人化，以及新型壓實原理和技術、G P S技術應用和壓實技術應用軟件等方面的 研究 與開發(fā)。我國壓實機械產(chǎn)品的發(fā)展已具有相當?shù)囊?guī)模，占據(jù)了國內(nèi)市場的主要部分。

然而，我國壓實機械產(chǎn)品在技術水平、創(chuàng)新和研發(fā)方面與國際先進水平相比較還有相當大的距離。養(yǎng)護機械 行業(yè) 面臨一定的技術風險。因此，目前迫切需要國內(nèi)壓實機械生產(chǎn)商加發(fā)科研投入，提升產(chǎn)品的技術水平，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權的新型創(chuàng)新產(chǎn)品，從而使自身在激烈的市場競爭中始終處于主動、有利的地位。

三、市場風險

硬件防毒墻的市場風險主要來自兩方面：

1、原材料的價格風險

當鋼材價格上升時，養(yǎng)護機械的生產(chǎn)成本也就會上升。如果為維持市場份額，由企業(yè)自己承擔這部分風險，企業(yè)的利潤率就會下降。反之，如果提高產(chǎn)品價格就可能導致市場需求減少。

2、需求減少的風險

除了原材料價格變化會帶來市場需求減少之外，國外的貿(mào)易保護主義政策也會導致產(chǎn)品的需求下降。

四、經(jīng)營管理風險

經(jīng)營風險是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預期收益下降的風險。一般是指由于生產(chǎn)經(jīng)營上的原因給企業(yè)的利潤額或利潤率帶來的不確定性。

每家企業(yè)在人事管理中都可能遇到風險，如招聘失敗、新政策引起員工不滿、技術骨干突然離職等等。經(jīng)營管理風險是每一個投資者在進入市場之前都必須意識到的一種風險，但這種風險可以通過有效的手段盡量避免。

第四節(jié) 養(yǎng)護機械產(chǎn)品投資建議

認真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范風險，企業(yè)應對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真 分析 研究 ，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風險。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團隊，通過自主創(chuàng)新掌握汽車產(chǎn)業(yè)的核心技術。盡量減少不計成本的引進和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術力量的儲備，加大對于國內(nèi)外 行業(yè) 最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時加強對于下游應用領域的 研究 ，引領發(fā)展方向，把研發(fā)的主動權牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補我國在這一方面的空白，應對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結構，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的各項基礎工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的風險。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應的市場分額，也無法降低成本，增強競爭能力。因此，只要選準投資項目，就應考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實力在市場叫響，才有抗御市場風險的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國內(nèi)，而且要站在國際市場的高度來確定。

上一篇：追風膏行業(yè)發(fā)展趨勢分析
下一篇：隧道涵洞項目產(chǎn)業(yè)投資與前景分析