第一節(jié) 真空滲碳爐 行業(yè) 投資機(jī)會 分析

一、政策支持情況 分析

2010年要保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，同時根據(jù)新形勢新情況著力提高政策的針對性和靈活性。一個寬松的政策環(huán)境對真空滲碳爐的創(chuàng)新和市場拓展都有一定的積極促進(jìn)作用。

滲碳爐是新型節(jié)能周期作業(yè)式熱處理電爐，主要供鋼制零件進(jìn)行氣體滲碳。廣泛用于汽車、航空航天、機(jī)械制造等。為應(yīng)對金融危機(jī)，中央出臺的4萬億擴(kuò)大內(nèi)需以及與十大產(chǎn)業(yè)振興 規(guī)劃 ，明確指出支持汽車、裝備制造等 行業(yè) ，良好的政策支持讓與之相關(guān)的真空滲碳爐產(chǎn)業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)會。

二、技術(shù)獲得情況 分析

80年代初可控氣氛滲碳技術(shù)已逐漸成熟，但仍存在其無法克服的弊端。例如，可控氣氛滲碳無法解決表面內(nèi)氧化、高溫滲碳及深層滲碳的問題；氣體滲碳法也難于對不銹鋼、含硅鋼進(jìn)行滲碳等等。

隨著真空爐制造技術(shù)的提高，許多工業(yè)爐公司開始真空滲碳的嘗試。近年來我國真空滲碳爐生產(chǎn)及應(yīng)用技術(shù)不斷提高，與發(fā)達(dá)國家的差距在逐步縮小。真空滲碳爐對我國汽車、裝備制造等 行業(yè) 的發(fā)展有重要的影響。在現(xiàn)有工業(yè)基礎(chǔ)上，將會不斷地學(xué)習(xí)和引進(jìn)國外發(fā)達(dá)國家先進(jìn)技術(shù)和裝備，加速中國熱處理設(shè)備全 行業(yè) 技術(shù)改造的步伐。加工產(chǎn)品將進(jìn)一步向高精尖、多品種方向發(fā)展，以滿足國民現(xiàn)代化的需要。同時，也將近一步推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，以增加真空滲碳爐產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的競爭力。

三、市場機(jī)會 分析

隨著真空滲碳爐產(chǎn)品產(chǎn)量的不斷增長及下游汽車、航空航天、裝備制造業(yè)產(chǎn)品的不斷升級換代，對真空滲碳爐的需求量越來越大，性能要求也越來越高，這是一個很好的發(fā)展機(jī)遇，同時也提出了一系列的問題需要解決，如提高質(zhì)量以及增加產(chǎn)品的技術(shù)含量。

熱處理是對裝備制造業(yè)具有實質(zhì)性影響的重要 行業(yè) ，要整體提升裝備制造業(yè)、提高技術(shù)水平，實現(xiàn)裝備制造業(yè)的自主創(chuàng)新，熱處理 行業(yè) 是必要的產(chǎn)品質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。目前，我國出臺的一系列擴(kuò)大扶持政策。而目前產(chǎn)業(yè)正好迎來了新的發(fā)展機(jī)會。未來我國真空滲碳爐產(chǎn)業(yè)的成長潛力十分巨大，具有良好的投資前景。

第二節(jié) 真空滲碳爐 行業(yè) 投資進(jìn)入風(fēng)險 分析

一、進(jìn)入壁壘 分析

1、必要的資本量壁壘。必要的資本量是指企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)時最低限度的資本數(shù)量。必要資本量越大，籌措越困難，壁壘就越高。

2、埋沒費用壁壘。如果在企業(yè)能夠籌集資金進(jìn)入，并且在進(jìn)入早期遭到失敗后，能夠?qū)⒃O(shè)備、廠房按接近于原值的價格賣給其他企業(yè)，那么必要資本量的巨額化不能成為強大的壁壘。但如果按比較低的價格出售，或只能轉(zhuǎn)賣一部分設(shè)備，剩下的不可能回收的資金稱為“埋沒費用”，因此，埋沒費用的大小成為進(jìn)入壁壘的重要因素。

3、絕對費用形成的進(jìn)入壁壘。既存企業(yè)一般都已占有一些稀缺的要素和資源，購買這些要素和資源所付費用是很大的，這就是絕對費用。相對于新企業(yè)，既存企業(yè)在絕對費用和資源占有方面有很大的優(yōu)勢，包括對資源的占有、技術(shù)、銷售渠道和市場的壟斷，以及對本 行業(yè) 的專家和技術(shù)工人的擁有等各個方面，因而生產(chǎn)、經(jīng)營和 研究 開發(fā)的成本相對比較低。

進(jìn)入壁壘是一把“雙刃劍”，一方面進(jìn)入壁壘的存在引起價格扭曲，造成社會福利損失；另一方面進(jìn)入壁壘存在又具有正效應(yīng)。進(jìn)入無壁壘的、原子型的完全競爭市場結(jié)構(gòu)，盡管從理論說可以達(dá)到社會福利的極大化，但它卻是以資源配置效率的犧牲和產(chǎn)品效用的損失為其代價的，而具有一定高度的進(jìn)入壁壘，則可以提高社會資源的配置效率和社會產(chǎn)品效用。目前真空滲碳爐的技術(shù)壁壘比較大，其主要的進(jìn)入壁壘為技術(shù)壁壘。

二、主要風(fēng)險

（一）政策風(fēng)險

我國政府對于熱處理 行業(yè) 一貫持鼓勵政策，對于真空滲碳爐企業(yè)也提供了不少鼓勵措施。但也不排除政府由于經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、宏觀調(diào)控等因素，出臺針對 行業(yè) 的限制政策，如企業(yè)不能及時應(yīng)對，將造成政策風(fēng)險。

（二）技術(shù)風(fēng)險

在現(xiàn)實已經(jīng)有相當(dāng)技術(shù)、裝備差距的情況下，必須清楚認(rèn)識到，如不盡快重視熱處理 行業(yè) 技術(shù)和裝備的全面提升和改造，強化 行業(yè) 的技術(shù)創(chuàng)新，必將進(jìn)一步拉大與發(fā)達(dá)國家的技術(shù)差距，將形成新的技術(shù)弱勢， 行業(yè) 面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險。

（三）市場風(fēng)險

市場風(fēng)險是主要原材料的價格波動的風(fēng)險。市場上主要原材料的采購成本波動將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動，進(jìn)而影響公司效益。另外，市場上越來越激烈的競爭，使企業(yè)面臨一定的市場風(fēng)險。

（四）財務(wù)風(fēng)險

制度及財務(wù)人員崗位責(zé)任制。這些制度的建立是公司財務(wù)內(nèi)部控制的有力保障。但財務(wù)管理制度和財務(wù)人員崗位責(zé)任制需要不斷完善和發(fā)展，需要不斷落實，檢查和監(jiān)督，也存在公司有關(guān)人員在執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度時由于未能正確理解，把握和執(zhí)行相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致財務(wù)管理制度不能有效貫徹的可能，因此公司面臨財務(wù)內(nèi)部控制風(fēng)險。

（五）經(jīng)營管理風(fēng)險

1、高級管理人才和技術(shù)人才短缺的風(fēng)險

隨著國內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，對公司生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、研發(fā)力量、技術(shù)支持、售后服務(wù)都提出了較高的要求，需要更多的中高級人才以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，如果不能持續(xù)引進(jìn)高級人才，勢必對公司的持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、經(jīng)營模式調(diào)整風(fēng)險

隨著經(jīng)營模式的調(diào)整，公司的資金、產(chǎn)能將向自主品牌營銷模式不斷傾斜。在這一過渡時期，由于自主營銷網(wǎng)絡(luò)需要逐步建設(shè)和完善，自主創(chuàng)新能力也需要進(jìn)一步提高，公司將面臨一定的經(jīng)營風(fēng)險。

第三節(jié) 真空滲碳爐 行業(yè) 投資決策依據(jù) 分析

一、 行業(yè) 投資前景

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步走強，全球金融危機(jī)的即將結(jié)束，以及我國鋼鐵、石化、造船及航空航天等新型裝備制造業(yè)的強勢崛起，對熱處理 行業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)提升提出了更高的要求。也為熱處理、工業(yè)爐 行業(yè) 在產(chǎn)品銷售、技術(shù)更新，工藝改進(jìn)及提高競爭力上提供了相當(dāng)寬闊的發(fā)展空間。近些年熱處理、工業(yè)爐 行業(yè) 將蘊藏著更大的商機(jī)。

真空滲碳爐主要用于結(jié)構(gòu)鋼、不銹鋼等的真空滲碳及合金鋼、工具鋼、模具鋼、高速鋼、彈簧鋼、軸承鋼、不銹鋼以及磁性材料的光亮淬火、退火及部分鋼種的真空回火，用于齒輪、軸承、油泵油嘴及各種模具的真空滲碳或真空離子滲碳，亦可作為真空釬焊、真空燒結(jié)等用， 行業(yè) 具有較好的投資前景。

二、 行業(yè) 投資熱點

從經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展層面看，要體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展理念和綠色制造理念，大工業(yè)生產(chǎn)要達(dá)到“節(jié)能、減排、優(yōu)質(zhì)、高效”要求。而熱處理 行業(yè) 是在被大工業(yè)領(lǐng)域中公認(rèn)的能源消耗大戶，節(jié)能、環(huán)保、提高生產(chǎn)率是 行業(yè) 的投資熱點。

低壓真空滲碳的氣體消耗量遠(yuǎn)小于氣體滲碳工藝的滲碳?xì)怏w消耗量，被氣體吸收及帶走的熱量也小于氣體滲碳的，從而使真空滲碳爐的熱效率較高。在普通氣體滲碳過程中，只有6～10%的熱量用于加熱零件，而真空滲碳時則可達(dá)22～29%。

與可控氣氛滲碳相比，真空滲碳的氣氛非常簡單，滲碳僅需單一的原料氣如丙烷、乙炔，擴(kuò)散僅需氮氣，且壓力非常低，因此使用氣氛的成本顯著降低。

三、 行業(yè) 投資收益

真空滲碳爐作為一全新且成熟的技術(shù)，在汽車、機(jī)械、航空航天等領(lǐng)域獲得了廣泛的應(yīng)用。與可控氣氛相比較，低壓真空滲碳有許多優(yōu)點。

成本的降低和生產(chǎn)率的提高取決于少的氣氛消耗、短的滲碳時間、設(shè)備維護(hù)簡單方便、設(shè)備利用率高等。與可控氧氣滲碳相比，低壓真空滲碳的生產(chǎn)成本可大幅度的降低且設(shè)備利用率大幅度提高，如法國雷諾汽車公司以臥式的連續(xù)式低壓真空滲碳爐ICBPH600TG與推盤式可控氣氛連續(xù)爐比較，可節(jié)約生產(chǎn)成本23%，設(shè)備利用率達(dá)96%。

真空滲碳爐附加值較高，具有成本低、生產(chǎn)率高、環(huán)保、節(jié)能燈優(yōu)點，用途廣泛， 行業(yè) 的投資收益較高。

四、 行業(yè) 投資區(qū)域

中經(jīng)縱橫推薦新項目投資區(qū)域為東北、北京、上海、江蘇等省市。

由于這些地方該 行業(yè) 企業(yè)集中，配套設(shè)施完善， 行業(yè) 人才比較充裕，并且下游 行業(yè) 也大多集中在此地。公司落戶這些地方，有利于利用該地區(qū)形成的規(guī)模效應(yīng)和集約效應(yīng)，從而使新公司較快的發(fā)展壯大。

當(dāng)然選擇投資區(qū)域時，還應(yīng)考慮投資者的預(yù)算、對地方市場的了解程度、當(dāng)?shù)厥袌鲲柡投群屯顿Y者與地方政府的關(guān)系等多方面因素。因此，從自身情況出發(fā)慎重選擇投資地，才能保證投資利益的最大化。

第四節(jié) 真空滲碳爐 行業(yè) 投資建議

企業(yè)要密切注意國家宏觀經(jīng)濟(jì)情況及有關(guān)政策、法規(guī)，增強決策層對經(jīng)濟(jì)形勢和政策變化的預(yù)測和判斷能力，提高管理層的應(yīng)變能力，根據(jù)政策的調(diào)整，及時制定企業(yè)對策，以避免和減少因政策變動而對公司產(chǎn)生的不利影響。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊，通過自主創(chuàng)新掌握真空滲碳爐產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計成本的引進(jìn)和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲備，加大對于國內(nèi)外真空滲碳爐最新動態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進(jìn)展，依托強大的研發(fā)力量針對市場需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。把研發(fā)的主動權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補我國在這一方面的空白，應(yīng)對市場需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚長避短，避免無謂的競爭與浪費，推動我國真空滲碳爐 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

企業(yè)要增強企業(yè)抗御市場風(fēng)險的能力，降低成本、降低廢品率可以有效抗御原材料漲價和市場競爭；企業(yè)要協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷關(guān)系，在提升產(chǎn)量的同時，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時，努力創(chuàng)造真空滲碳爐生產(chǎn)銷售的優(yōu)良環(huán)境，以規(guī)避市場風(fēng)險。

針對融資能力風(fēng)險，公司同時進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強的支付能力和業(yè)務(wù)運作能力；公司還將開展資本運營，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運營還可擴(kuò)大公司規(guī)模，增強融資能力，保持資金的靈活運轉(zhuǎn)。

針對經(jīng)營管理風(fēng)險，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有較強活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險。

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