第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)投資形勢(shì) 分析

一、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘

1、必要的資本量壁壘。必要的資本量是指企業(yè)進(jìn)入某一產(chǎn)業(yè)時(shí)最低限度的資本數(shù)量。必要資本量越大，籌措越困難，壁壘就越高。

2、埋沒費(fèi)用壁壘。如果在企業(yè)能夠籌集資金進(jìn)入，并且在進(jìn)入早期遭到失敗后，能夠?qū)⒃O(shè)備、廠房按接近于原值的價(jià)格賣給其他企業(yè)，那么必要資本量的巨額化不能成為強(qiáng)大的壁壘。但如果按比較低的價(jià)格出售，或只能轉(zhuǎn)賣一部分設(shè)備，剩下的不可能回收的資金稱為“埋沒費(fèi)用”，因此，埋沒費(fèi)用的大小成為進(jìn)入壁壘的重要因素。

3、絕對(duì)費(fèi)用形成的進(jìn)入壁壘。既存企業(yè)一般都已占有一些稀缺的要素和資源，購買這些要素和資源所付費(fèi)用是很大的，這就是絕對(duì)費(fèi)用。相對(duì)于新企業(yè)，既存企業(yè)在絕對(duì)費(fèi)用和資源占有方面有很大的優(yōu)勢(shì)，包括對(duì)資源的占有、技術(shù)、銷售渠道和市場(chǎng)的壟斷，以及對(duì)本 行業(yè) 的專家和技術(shù)工人的擁有等各個(gè)方面，因而生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和 研究 開發(fā)的成本相對(duì)比較低。

進(jìn)入壁壘是一把“雙刃劍”，一方面進(jìn)入壁壘的存在引起價(jià)格扭曲，造成社會(huì)福利損失；另一方面進(jìn)入壁壘存在又具有正效應(yīng)。進(jìn)入無壁壘的、原子型的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，盡管從理論說可以達(dá)到社會(huì)福利的極大化，但它卻是以資源配置效率的犧牲和產(chǎn)品效用的損失為其代價(jià)的，而具有一定高度的進(jìn)入壁壘，則可以提高社會(huì)資源的配置效率和社會(huì)產(chǎn)品效用。目前油田緩蝕劑 行業(yè) 的絕對(duì)費(fèi)用壁壘和技術(shù)壁壘比較大，其主要的進(jìn)入壁壘為絕對(duì)費(fèi)用進(jìn)入壁壘。

二、產(chǎn)業(yè)SWOT 分析

1、優(yōu)勢(shì)

石油 行業(yè) 是油田緩蝕劑 行業(yè) 發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γm然受到2008年金融危機(jī)的影響，經(jīng)短暫調(diào)整后，2009年我國(guó)的石油 行業(yè) 的發(fā)展勢(shì)頭依然穩(wěn)健，這為其上游的油田緩蝕劑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境，是我國(guó)未來油田緩蝕劑發(fā)展的一大優(yōu)勢(shì)。

2、劣勢(shì)

隨著我國(guó)油田緩蝕劑 行業(yè) 不斷發(fā)展，我國(guó)油田緩蝕劑企業(yè)數(shù)量不斷增加。同時(shí)國(guó)外油田緩蝕劑 行業(yè) 通過進(jìn)口等方式參與國(guó)內(nèi)油田緩蝕劑 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)，使得國(guó)內(nèi)油田緩蝕劑 行業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域來看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要集中在中、低端領(lǐng)域，而高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有限。

3、機(jī)會(huì)

從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，2010年GDP仍將保持相對(duì)快速增長(zhǎng)，2010年是“十一五”計(jì)劃的完成之年，十七大已經(jīng)為“十二五” 規(guī)劃 勾勒了宏偉藍(lán)圖。在此大背景下，全國(guó)上下都洋溢著謀發(fā)展的積極性。據(jù)此估計(jì)，2010年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度不會(huì)太低，GDP增長(zhǎng)預(yù)計(jì)比2009年的8%左右將有所增長(zhǎng)，將接近10%，其中第二產(chǎn)業(yè)增加值增長(zhǎng)率將在13%以上。這都為我國(guó)油田緩蝕劑 行業(yè) 的發(fā)展打造了良好的外部環(huán)境。

4、威脅

我國(guó)的油田緩蝕劑 行業(yè) 雖然取得了巨大的進(jìn)步，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在較大的差距。目前國(guó)內(nèi)制造的油田緩蝕劑主要以中低檔為主。穩(wěn)定、可靠性能差。中低油田緩蝕劑供大于求，高檔油田緩蝕劑主要依靠進(jìn)口。因此，國(guó)外同 行業(yè) 廠商對(duì)我國(guó)該 行業(yè) 存在著一定的威脅。

第二節(jié) 油田緩蝕劑項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)投資效益 分析

一、產(chǎn)業(yè)投資狀況 分析

我國(guó)油田緩蝕劑 行業(yè) 中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)類型結(jié)構(gòu)和機(jī)制產(chǎn)生了明顯的變化。 行業(yè) 中的領(lǐng)先企業(yè)，從原有50%是國(guó)有大中型企業(yè)，已轉(zhuǎn)變?yōu)?5%以上是合資企業(yè)、多元投資的股份制企業(yè)和民營(yíng)股份制企業(yè)，原有國(guó)有企業(yè)的比重大幅度下降。體制和機(jī)制的變化明顯增強(qiáng)了企業(yè)的活力和適應(yīng)市場(chǎng)的能力，加速了企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也為油田緩蝕劑 行業(yè) 的持續(xù)發(fā)展打下了重要的基礎(chǔ)。

二、產(chǎn)業(yè)投資建議

為適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，油田緩蝕劑產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)從規(guī)模擴(kuò)張向創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，CMRN具體建議如下：

認(rèn)真 分析 宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對(duì)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響，但并不是說企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無所作為。為防范風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真 分析 研究 ，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

制定支持自主創(chuàng)新的科技政策，建立可依靠的團(tuán)隊(duì)，通過自主創(chuàng)新掌握油田緩蝕劑產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡量減少不計(jì)成本的引進(jìn)和仿制，打破 行業(yè) 壟斷。注重自身技術(shù)力量的儲(chǔ)備，加大對(duì)于國(guó)內(nèi)外油田緩蝕劑最新動(dòng)態(tài)的調(diào)研力度，掌握 行業(yè) 進(jìn)展，依托強(qiáng)大的研發(fā)力量針對(duì)市場(chǎng)需求的變化，不斷開發(fā)出新產(chǎn)品以滿足需求。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于下游應(yīng)用領(lǐng)域的 研究 ，引領(lǐng)發(fā)展方向，把研發(fā)的主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己的手中。大力開發(fā)高附加值產(chǎn)品，以填補(bǔ)我國(guó)在這一方面的空白，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，揚(yáng)長(zhǎng)避短，避免無謂的競(jìng)爭(zhēng)與浪費(fèi)，推動(dòng)我國(guó)油田緩蝕劑 行業(yè) 向著更高的層次發(fā)展。

建立和不斷完善企業(yè)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的管理人員，健全企業(yè)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化企業(yè)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因企業(yè)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)要形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。沒有一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅無法占到相應(yīng)的市場(chǎng)分額，也無法降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，只要選準(zhǔn)投資項(xiàng)目，就應(yīng)考慮形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，這樣才有實(shí)力在市場(chǎng)叫響，才有抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不光是看國(guó)內(nèi)，而且要站在國(guó)際市場(chǎng)的高度來確定。

中國(guó)的油田緩蝕劑產(chǎn)業(yè)要求得生存和發(fā)展，就必須積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷壯大自己。大力開發(fā)改性新產(chǎn)品，嚴(yán)格質(zhì)量管理，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)知名品牌；同時(shí)積極配合下游企業(yè)。在國(guó)家政策的引導(dǎo)、扶持下，中國(guó)的油田緩蝕劑只要自強(qiáng)不息，并加強(qiáng)上下游企業(yè)與終端用戶之間的通力合作，必將在蓬勃發(fā)展而又競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地。

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