一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭
我國中藥貼膏類的生產(chǎn)企業(yè)較多,彼此之間競爭激烈。由于我國中醫(yī)藥市場的管理還不是特別規(guī)范。所以除了國家認可的生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)品牌外,還存在一些雜牌。
二、潛在進入者 分析
其它醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)都是追風膏 行業(yè) 的潛在進入者。一旦追風膏 行業(yè) 的利潤上升,市場擴大。其它企業(yè)受到利潤吸引,就會主動加入追風膏生產(chǎn)企業(yè)。而對于傳統(tǒng)中藥生產(chǎn)企業(yè)來說,追風膏的生產(chǎn)過程并不是特別復雜。所以,進入壁壘較低。
潛在進入者降入追風膏市場后,會增加市場上追風膏的供給量,在需求不變的情況下,市場競爭進一步節(jié)激烈。產(chǎn)品價格有下降趨勢。
三、替代品威脅 分析
除了追風膏之外,還有其它種類的貼膏或者藥劑和追風膏具有相同療效。這些藥品和追風膏形成彼此替代的關(guān)系。
四、供應商議價能力
追風膏的供應商是其原料中草藥的生產(chǎn)提供者。由于2009年發(fā)生了很多自然災害。很多中草藥的生產(chǎn)受到影響。所以,在目前,市場上,供應商的議價能力有所提高。
五、客戶議價能力
追風膏的客戶是下游醫(yī)院和藥店。由于這兩塊領(lǐng)域需要采購大量藥材,追風膏只是其中一種,而且市場上還存在各種品牌的追風膏。所以追風膏下游客戶的議價能力較高。
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