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自動(dòng)售檢票系統(tǒng)行業(yè)上、下游產(chǎn)業(yè)鏈分析(項(xiàng)目報(bào)告)

網(wǎng)址:www.ablewa.com 來源:資金申請(qǐng)報(bào)告范文發(fā)布時(shí)間:2018-09-04 13:45:03

第一節(jié) 上游 行業(yè) 發(fā)展?fàn)顩r 分析

上游 行業(yè) ——電子元器件

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),出口方面,2008年我國電子元器件第一季度出口額為126.23億美元,比2007年同期增長(zhǎng)21.83百分點(diǎn)。2008年3月,電子元器件出口額為47.33億美元。

2008年重點(diǎn)產(chǎn)品出口數(shù)量和金額:第一季度,處理器及控制器(不論是否帶有存儲(chǔ)器、轉(zhuǎn)換器、路由器)出口數(shù)量47.06億個(gè),同比增長(zhǎng)25.05百分點(diǎn),出口金額為28.20億美元,同比下降3.68百分點(diǎn);光敏半導(dǎo)體器件;發(fā)光二極管出口數(shù)量107.66億個(gè),同比增長(zhǎng)21.02百分點(diǎn),出口金額為21.55億美元,同比增長(zhǎng)201.31百分點(diǎn);存儲(chǔ)器出口數(shù)量15.89億個(gè),同比增長(zhǎng)49.30百分點(diǎn)。出口金額為17.92億美元,同比增長(zhǎng)7.90百分點(diǎn)。

進(jìn)口方面,2008年我國電子元器件第一季度進(jìn)口額為389.02億美元,比2007年同期增長(zhǎng)9.33百分點(diǎn)。3月進(jìn)口額為135.58億美元。

2008年重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)口數(shù)量和金額:第一季度,處理器及控制器(不論是否帶有存儲(chǔ)器、轉(zhuǎn)換器、路由器)進(jìn)口數(shù)量138.52億個(gè),同比增長(zhǎng)21.80百分點(diǎn),進(jìn)口金額190.88億美元,同比增長(zhǎng)12.75百分點(diǎn);光敏半導(dǎo)體器件;發(fā)光二極管進(jìn)口數(shù)量120.79億個(gè),同比增長(zhǎng)20.33百分點(diǎn),進(jìn)口金額10.28億美元,同比增長(zhǎng)38.48百分點(diǎn);存儲(chǔ)器進(jìn)口數(shù)量39.54億個(gè),同比增長(zhǎng)20.72百分點(diǎn),進(jìn)口金額51.75億美元,同比下降5.86百分點(diǎn)。

第二節(jié) 下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 分析

1、地鐵

隨著我國城市地面交通的擁擠、城市建設(shè)要求和人民防空要求,發(fā)展地鐵交通是我國許多城市解決交通問題的主要策略。地鐵交通具有安全、快速、環(huán)保、大運(yùn)量的特點(diǎn),是一種理想的公共交通工具。

近幾年來,我國城市地鐵建設(shè)已得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。目前,在幾百萬和千萬人口以上的大都市里,已經(jīng)擁有或正在建設(shè)地鐵的城市分別是北京、上海、天津、廣州、大連、深圳、臺(tái)灣、武漢、南京、重慶和長(zhǎng)春等。目前,提出或者正在籌建地鐵的城市還有7座,分別是成都、杭州、西安、沈陽、哈爾濱、青島和蘇州。

2、火車站

按照國務(wù)院批準(zhǔn)實(shí)施的《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng) 規(guī)劃 》和《鐵路“十一五” 規(guī)劃 》,“十一五”期間,中國將建設(shè)新線1.7萬公里;同時(shí),將新建和改造548座鐵路客站。全國現(xiàn)有242座鐵路客站正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì),并將陸續(xù)開工建設(shè)。到“十一五”期末,中國將有548座火車站完成建設(shè)和改造。

目前,南京站、拉薩站、延安站等15座鐵路客站已經(jīng)建成并投入使用,北京南站、新武漢站等19座鐵路客站正在順利建設(shè),有242座鐵路客站正在進(jìn)行方案設(shè)計(jì),并將陸續(xù)開工建設(shè)。其中以目前國內(nèi)鐵路客站中規(guī)模和體量最大、先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用最多、現(xiàn)代化程度最高的車站北京南站為標(biāo)志,一批現(xiàn)代化大型綜合鐵路客站正在建設(shè)中。

屆時(shí),北京、上海、天津等多個(gè)城市將實(shí)現(xiàn)鐵路、公路、地鐵等多種交通方式的“零換乘”,即不出車站,在立體化的客站內(nèi)自由選擇多種交通方式。

3、體育館

隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的臨近,我國體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展期。體育場(chǎng)館作為體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),其建設(shè)和運(yùn)營(yíng)情況受到人們的格外關(guān)注。

根據(jù)2005年第五次全國體育場(chǎng)地普查資料,截至1995年底,我國體育場(chǎng)地總數(shù)為615693個(gè),平均每萬人擁有體育場(chǎng)地5個(gè)。根據(jù)近十年體育場(chǎng)地平均4.1%的年遞增率,到2008年底我國體育場(chǎng)地?cái)?shù)量預(yù)計(jì)達(dá)到104萬個(gè),每萬人擁有體育場(chǎng)地7.9個(gè),同時(shí)將建成世界上投資規(guī)模最大的奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館,初步滿足了全民健身的需求,為促進(jìn)體育事業(yè)的發(fā)展奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過調(diào)查,近年來我國體育場(chǎng)館的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)呈以下特點(diǎn):

1)政府投資力度不斷加大,公共體育場(chǎng)館建設(shè)處于快速發(fā)展期

隨著國家和各地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,政府對(duì)體育事業(yè)更加重視,其中一個(gè)重要的體現(xiàn)是對(duì)公共體育設(shè)施的體育場(chǎng)館投入不斷加大。從我們所調(diào)研的省市來看,各省市近年來都對(duì)大型的體育中心進(jìn)行了更新?lián)Q代,從國家到地方近幾年公共體育場(chǎng)館建設(shè)的投入資金、建設(shè)數(shù)量都是處于一個(gè)快速增長(zhǎng)期。這有力地推動(dòng)了體育事業(yè)的發(fā)展。一方面,公共體育場(chǎng)館建設(shè)力度的增大改善提高了當(dāng)?shù)伢w育事業(yè)發(fā)展的條件,奠定了物質(zhì)基礎(chǔ);另一方面,大型公共體育場(chǎng)館的建設(shè)對(duì)提升城市形象,擴(kuò)大城市知名度,帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。從調(diào)查結(jié)果 分析 ,無論是大型體育場(chǎng)館建設(shè)數(shù)量還是建設(shè)投資規(guī)模,政府仍是體育場(chǎng)館建設(shè)投資的主體。

2)社會(huì)投資逐漸增加,推動(dòng)了多元化投資格局的形成

目前,社會(huì)各界投資體育場(chǎng)館熱情高漲。在一些地方由民營(yíng)資本投資建設(shè)成為了體育場(chǎng)館建設(shè)的新渠道,對(duì)促進(jìn)體育事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響。以江蘇省南通市體育會(huì)展中心為例,該會(huì)展中心由民營(yíng)企業(yè)獨(dú)立投資11.54億元人民幣建設(shè),建成后產(chǎn)生了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。從全國范圍講,民營(yíng)資本投資建設(shè)體育場(chǎng)館成為了政府投資建設(shè)的有益補(bǔ)充,對(duì)滿足居民的體育健身需求發(fā)揮了重要作用。在我國建成并投入使用的162個(gè)高爾夫球場(chǎng)中,有130個(gè)由民營(yíng)或外資企業(yè)投資建設(shè);另外健身房、游泳館、網(wǎng)球場(chǎng)、保齡球館等體育場(chǎng)館也成為民營(yíng)或外資企業(yè)熱衷的投資項(xiàng)目。此外,以北京奧運(yùn)場(chǎng)館為代表的,以大型國資企業(yè)作為場(chǎng)館投資建設(shè)主體的模式成為我國場(chǎng)館建設(shè)投資的新形式。奧運(yùn)場(chǎng)館投資巨大,國家為了減輕投資管理的財(cái)政負(fù)擔(dān),嘗試由大型國資企業(yè)中信集團(tuán)等四個(gè)公司組成投資管理股份公司,對(duì)“鳥巢”、“水立方”等場(chǎng)館進(jìn)行投資管理,國家給予30年經(jīng)營(yíng)權(quán)。在場(chǎng)館建設(shè)初期投資方便提出“后奧運(yùn)的場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理”課題,有效促進(jìn)了場(chǎng)館投資與賽后開發(fā)利用相互結(jié)合。

3) 規(guī)劃 和建設(shè)理念不斷發(fā)展

近年來,隨著我國新建體育場(chǎng)館的數(shù)量逐年增加,國家和地方更加重視體育場(chǎng)館 規(guī)劃 和建設(shè),新理念不斷出現(xiàn),各地逐步做到了五個(gè)結(jié)合:一是體育場(chǎng)館的 規(guī)劃 和建設(shè)與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合。場(chǎng)館建設(shè)成為拓展城市的發(fā)展空間、完善城市和提升城市綜合服務(wù)水平的重要舉措;二是體育場(chǎng)館的 規(guī)劃 和建設(shè)與城市經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。很多地方用經(jīng)營(yíng)城市的理念來 規(guī)劃 、建設(shè)體育場(chǎng)館,一定程度上減輕了政府的財(cái)政負(fù)擔(dān);三是體育場(chǎng)館的 規(guī)劃 和建設(shè)與自然環(huán)境以及旅游資源相結(jié)合,逐步做到了場(chǎng)館與自然及旅游資源的結(jié)合開發(fā);四是體育場(chǎng)館的 規(guī)劃 和建設(shè)與承辦大型體育賽事需求相結(jié)合。隨著全國競(jìng)賽市場(chǎng)的日趨活躍,賽事向各級(jí)城市擴(kuò)展,很多地方圍繞打造品牌賽事的目的來建設(shè)體育場(chǎng)館,提高了這些地方的體育設(shè)施水平;五是場(chǎng)館 規(guī)劃 和建設(shè)與運(yùn)營(yíng)使用相結(jié)合。如承擔(dān)北京奧運(yùn)會(huì)摔跤比賽的北京農(nóng)業(yè)大學(xué)體育館,在 規(guī)劃 和建設(shè)中采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù),有效降低了場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

4)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容和手段不斷豐富

近年來,我國體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容體現(xiàn)了“以體為主、多種經(jīng)營(yíng)并存”的特點(diǎn),經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)逐步完善。體育競(jìng)賽表演、健身、培訓(xùn)等體育本體產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,體檢、康復(fù)、餐飲等配套服務(wù)項(xiàng)目不斷增加,場(chǎng)館冠名權(quán)、廣告、連鎖經(jīng)營(yíng)等無形資產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目也不斷拓展,形成了對(duì)場(chǎng)館資源的全面開發(fā)利用的新局面。有的地方以體為核心帶動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)的發(fā)展,形成了以體為主的集運(yùn)動(dòng)、娛樂為一體的健身休閑圈。

5)運(yùn)營(yíng)模式不斷創(chuàng)新

在管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制方面,除存在時(shí)間較長(zhǎng)的自管、托管和承包方式外,最近一兩年又出現(xiàn)了一些新的運(yùn)營(yíng)模式,其中以下兩種較具代表性。

如有的省市采用政管分離模式全面推進(jìn)和深化社會(huì)事業(yè)改革。如江蘇省無錫市實(shí)行體育事業(yè)管辦分離,將體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理工作從體育局剝離,由場(chǎng)館代表政府行使政府出資人職責(zé),確保體育場(chǎng)館等國有資產(chǎn)的保值、增值。實(shí)行績(jī)效管理,大力推行“全員聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗、考核激勵(lì)、優(yōu)勝劣汰”的用人辦法,按照自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的要求,大力拓展體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展新途徑,經(jīng)過不斷探索和創(chuàng)新實(shí)踐,取得了良好的效益。

部分地區(qū)按照市場(chǎng)機(jī)制投資管理城市大型體育場(chǎng)館的模式,成為體育場(chǎng)館管理體制的典型。如南通體育會(huì)展中心以目標(biāo)管理責(zé)任制為主體,聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理,建立了盈利目標(biāo)和成本控制目標(biāo),對(duì)經(jīng)理人實(shí)行績(jī)效利潤(rùn)提成的激勵(lì)政策,并設(shè)置了一系列的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制監(jiān)管。在目標(biāo)范圍內(nèi),經(jīng)理人在經(jīng)營(yíng)上可以發(fā)揮更大的自由度,人事管理也完全按企業(yè)模式進(jìn)行。由于完全的開放政策和責(zé)、權(quán)、利的明晰,經(jīng)營(yíng)效果非常顯著。

我國正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型期,多種多樣的體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式不斷涌現(xiàn),充分反映了各地對(duì)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的積極探索。

 

免責(zé)申明:本文僅為中經(jīng)縱橫 市場(chǎng) 研究 觀點(diǎn),不代表其他任何投資依據(jù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)行為。如有其他問題,敬請(qǐng)來電垂詢:4008099707。特此說明。

 

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