第一節(jié) BMC材料 行業(yè) 活力系數(shù)比較及 分析

一、2014年相關(guān)產(chǎn)業(yè)活力系數(shù)比較

企業(yè)的 行業(yè) 活力系數(shù)計(jì)算公式為:

C=0.3×[(1+d1j)÷(1+D1j)]+0.2×[(1+d2j)÷(1+D2j)]+0.25×[(1+d3j)÷(1+D3j)]+0.25×(d4j÷D4j) 其中，C表示 行業(yè) 活力系數(shù)，j表示 行業(yè) ，D1、d1表示全 行業(yè) 及企業(yè)銷售收入增長率，D2、d2表示全 行業(yè) 及企業(yè)總資產(chǎn)增長率，D3、d3表示全 行業(yè) 及企業(yè)所有者權(quán)益增長率，D4、d4表示全 行業(yè) 及企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。每個(gè)因式前的常數(shù)（0.3、0.2、0.25、0.25）是根據(jù)每個(gè)指標(biāo)的重要程度而分別賦予的權(quán)重。若企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)都處于該 行業(yè) 的平均水平，則活力系數(shù)為1，活力系數(shù)愈大，企業(yè)活力愈強(qiáng)。

2012-2014年BMC材料 行業(yè) 活力系數(shù)比較 分析


 

二、2015-2019 行業(yè) 活力系數(shù) 分析

2015-2019年BMC材料 行業(yè) 活力系數(shù) 分析


 

第二節(jié) BMC材料 行業(yè) 投資收益率比較及 分析

一、2014年相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資收益率比較

2012-2014年BMC材料 行業(yè) 投資收益率比較 分析


 

二、2015-2019 行業(yè) 投資收益率 分析

2015-2019年BMC材料 行業(yè) 投資收益率 分析


 

第三節(jié) 2015-2019年BMC材料 行業(yè) 投資效益 分析

一、BMC材料 行業(yè) 投資狀況 分析

BMC材料市場不好做，首先是體現(xiàn)在對產(chǎn)品品質(zhì)的把握上，必須選擇適合市場的細(xì)分產(chǎn)品來發(fā)展，找準(zhǔn)市場定位。

其次便是需要資金作為后盾。品牌推廣前期需要大量的資金投入，其中也涉及到產(chǎn)品生產(chǎn)、人力資源、市場開拓等資金的需求量。除去上面所需要的資金投入，更需要給形象較高的定位，這樣才能沖出市場，這樣下來，需要的投資資金非常大。

隨著BMC材料需求量的逐漸提升，我國BMC材料 行業(yè) 投資呈現(xiàn)總量上升，增速加快的局面。

二、BMC材料 行業(yè) 投資效益 分析

2012年投資收益率為20.54%，2013年投資收益率為21.31%， 2014年投資收益率為22.34%?？傮w看來，隨著未來我國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的逐步發(fā)展，BMC材料投資收益率將穩(wěn)步提高。

三、BMC材料 行業(yè) 投資趨勢預(yù)測

BMC材料是一種復(fù)合材料，其性能的適應(yīng)范圍非常廣泛，因此它的市場開發(fā)前景十分廣闊，目前世界各國開發(fā)的BMC材料的種類已達(dá)4萬種左右，隨著市場需求的不斷增加，預(yù)計(jì)未來幾年BMC材料的投資熱情將無法有增無減，預(yù)計(jì)到2019年BMC材料 行業(yè) 的整體發(fā)展趨勢將迎來全新變革。

四、BMC材料 行業(yè) 的投資方向

2015-2019年BMC材料 行業(yè) 投資方向主要為：開發(fā)營銷渠道投資，提升品牌影響力，加大廣告宣傳投資；加大新產(chǎn)品推出，在產(chǎn)品研發(fā)方面的投資；提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，在設(shè)備和工藝方面投資；擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模方面的投資。

中國BMC材料 行業(yè) 的投資方向


 

五、2015-2019年BMC材料 行業(yè) 投資的建議

在BMC材料新產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)方面建議關(guān)注以下問題：一是新品開發(fā)對于原有產(chǎn)品的沖擊；二是產(chǎn)品開發(fā)對于企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不利影響；三是產(chǎn)品開發(fā)是系列化還是重新開拓又一主元；四是當(dāng)前市場是否已經(jīng)存在同類產(chǎn)品；五是產(chǎn)品的開發(fā)成本是否過高；六是產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)?；欠褚子趯?shí)現(xiàn)；七是產(chǎn)品的下游市場定位是否明確；八是產(chǎn)品生產(chǎn)的成本控制。

由此可見，在BMC材料生產(chǎn)和開發(fā)中，企業(yè)應(yīng)考慮的問題很多。因此，建議企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)先確定主營產(chǎn)品和主元業(yè)務(wù)在針對性的配置產(chǎn)品和開發(fā)新的產(chǎn)品。要開發(fā)新產(chǎn)品企業(yè)對其的定位要合理，不能追求短期的效益而影響企業(yè)主元業(yè)務(wù)的地位。企業(yè)只有先做專在做強(qiáng)最后才能做大。雖然多元經(jīng)營的誘惑很大，但是企業(yè)應(yīng)避免產(chǎn)品多而不強(qiáng)的現(xiàn)象發(fā)生。

（一）加強(qiáng)市場開發(fā)的力度。

雖然近幾年來，在BMC市場開發(fā)方面做了不少工作，也取得了可喜的成績，但總體說來，在市場開發(fā)上還有相當(dāng)大的差距。市場的潛力必須靠人們?nèi)グl(fā)掘。國內(nèi)市場的開拓，一要多開展和各潛在客戶的交流，多開展關(guān)于BMC的宣講活動(dòng)，增進(jìn)客戶對BMC的認(rèn)識和了解。二要積極消除客戶對這類材料的誤解而產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)。三在開拓市場上要揚(yáng)長避短，這有利于在與其它材料競爭中立于不敗之地。

（二）加強(qiáng)BMC的基礎(chǔ) 研究 。

要想開拓新的市場，要想在競爭中取勝，要想產(chǎn)品產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，都必須加強(qiáng)基礎(chǔ) 研究 。不僅要加強(qiáng)BMC配方的 研究 ，更要 研究 配方中各組分的作用，它們的協(xié)同效應(yīng)、工藝路線、設(shè)備的改進(jìn)等等。

（三）加強(qiáng) 行業(yè) 引導(dǎo)，防驕破滿。

BMC 行業(yè) 中，有不少值得沾沾自喜的東西。但如果能夠?qū)MC 行業(yè) 在世界上的總體狀況有一個(gè)詳細(xì)的、充分的了解，就不易固步自封，安于現(xiàn)狀。會(huì)更加努力地不斷改進(jìn)工作。導(dǎo)致我國和國際先進(jìn)水平的差異就會(huì)逐漸縮小，既有利于 行業(yè) 的發(fā)展，也有利于企業(yè)本身的長期生存。

（四）不提倡自殺性競爭。

在BMC 行業(yè) 中，曾多次出現(xiàn)過同一產(chǎn)品，同行競相壓價(jià)的情況。如座椅、水箱、BMC材料等。從國際上看，復(fù)合材料本身屬高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。它生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該有高的附加值。在這種情況下，只有犧牲產(chǎn)品品質(zhì)為代價(jià)才能維持企業(yè)的生存。惡性循環(huán)的結(jié)果，不僅會(huì)搞垮很多企業(yè)，更嚴(yán)重的是會(huì)斷送這個(gè) 行業(yè) 的前程。因此，主張?jiān)诋a(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量上的競爭，而不是提倡自殺性的價(jià)格競爭。

（五）推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，開展BMC的再生利用工作。

BMC是可再生利用的材料，在國際上目前已成為共識。歐洲、日本和美國早在90年代初就已經(jīng)開始了BMC的再生利用。我國雖然BMC的年消耗量遠(yuǎn)比西方國家少，但開展BMC再生利用的前瞻性 研究 ，可以避免重復(fù)以犧牲環(huán)保來換取短期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的老路。

六、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素 分析

新的進(jìn)入者將帶來新的生產(chǎn)能力和對資源與市場的需求，其結(jié)果可能使 行業(yè) 的生產(chǎn)成本上升，市場競爭加劇，產(chǎn)品售價(jià)下跌， 行業(yè) 利潤減少。

進(jìn)入 行業(yè) 障礙有：

（一）規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益包括產(chǎn)品生產(chǎn)、研制開發(fā)、市場營銷和售后服務(wù)諸方面。它是潛在競爭對手進(jìn)入 行業(yè) 的重要障礙， 行業(yè) 的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是要求新進(jìn)入的生產(chǎn)廠家具有與現(xiàn)有廠家同等的生產(chǎn)與經(jīng)營規(guī)模，否則將面臨生產(chǎn)成本或營銷成本上的競爭劣勢。

（二）品牌忠誠。通過長期的廣告宣傳或顧客服務(wù)等方式建立起來的企業(yè)產(chǎn)品形象或品牌忠誠，是潛在競爭對手進(jìn)入 行業(yè) 的主要障礙之一。特別是飲料 行業(yè) 、藥品 行業(yè) 或化妝品 行業(yè) ，新進(jìn)入 行業(yè) 的生產(chǎn)廠家不得不花費(fèi)大量的投資與時(shí)間，來克服原有的顧客品牌忠誠，建立起自己的產(chǎn)品（或品牌）形象。

（三）資金要求。新進(jìn)入 行業(yè) 的資金要求，不僅包括廠房設(shè)備等固定資本投資，還包括消費(fèi)信貸、產(chǎn)品庫存及開業(yè)損失等流動(dòng)資金需要；不僅需要生產(chǎn)性資金，而且還需要大量的經(jīng)營資金，用于產(chǎn)品研制開發(fā)、廣告宣傳及企業(yè)公關(guān)活動(dòng)等方面。對于采礦、石化、鋼鐵或汽車等 行業(yè) 來說，資金要求是進(jìn)入 行業(yè) 的主要障礙。

（四）分銷渠道。分銷渠道也可成為新進(jìn)入 行業(yè) 的重要障礙。比如，一個(gè)新的食品生產(chǎn)商，他必須通過價(jià)格折讓、廣告宣傳或大量營銷推廣活動(dòng)，才有可能擠掉現(xiàn)有競爭者的產(chǎn)品，將自己的產(chǎn)品擺上商場的貨架?？少Y利用的分銷渠道越少，或現(xiàn)有競爭者對分銷渠道控制越緊，進(jìn)入 行業(yè) 的障礙越高，新進(jìn)入 行業(yè) 的廠商甚至不得不另起爐灶，從頭開始建立自己的分銷渠道。

（五）政府限制。為了保護(hù)本國的工業(yè)與市場，或?yàn)榱司S持本國消費(fèi)者的利益，當(dāng)?shù)卣梢酝ㄟ^項(xiàng)目審批或控制外商進(jìn)入某些 行業(yè) ，也可以利用環(huán)境污染控制或安全標(biāo)準(zhǔn)限制等措施來限制或控制外商進(jìn)入某些 行業(yè) 。政府限制通常是最難逾越的 行業(yè) 障礙。

（六）其他方面的 行業(yè) 障礙。新來競爭對手在進(jìn)入 行業(yè) 之初，與 行業(yè) 內(nèi)原有廠家相比，可能在下述方面處于競爭劣勢。比如，經(jīng)驗(yàn)曲線的效益、生產(chǎn)專利的擁有、重要原材料的控制、政府所給予的補(bǔ)貼，甚至良好的地理位置，等等。這些競爭劣勢也可能使?jié)撛诟偁帉κ衷谶M(jìn)入 行業(yè) 之前知難而退。

第四節(jié) 2015-2019年影響B(tài)MC材料 行業(yè) 發(fā)展的主要因素 分析

一、有利因素 分析

（一）工業(yè)化進(jìn)程的推進(jìn)，促使市場需求增長。

工業(yè)化進(jìn)程的加快必將帶動(dòng)BMC材料產(chǎn)品的需求增長。

（二）政策促使 行業(yè) 競爭力提高。

經(jīng)濟(jì)政策正推動(dòng)經(jīng)濟(jì)規(guī)?；⒓夹g(shù)化發(fā)展，同時(shí)出臺相應(yīng)措施以支持企業(yè)實(shí)施規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化以及技術(shù)化發(fā)展，這也是中國BMC材料 行業(yè) 發(fā)展的有利因素。

中國BMC材料 行業(yè) 有利因素 分析


 

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